| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-12页 |
| 第2章 人力资源管理本地化理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源管理的概述 | 第12页 |
| 2.2 人力资源管理的基本目标 | 第12-16页 |
| 2.3 人力资源管理的基本模式 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源管理本地化的概述 | 第17-18页 |
| 第3章 在华合资公司人力资源管理本地化模式分析 | 第18-23页 |
| 3.1 在华合资公司人力资源管理模式的整体特点 | 第18-20页 |
| 3.2 在华合资公司人力资源管理模式的实际选择 | 第20-21页 |
| 3.3 在华合资公司人力资源管理本地化的原因 | 第21-23页 |
| 第4章 M国际集装箱码头有限公司人力资源管理本地化分析 | 第23-37页 |
| 4.1 M公司人力资源管理本地化的现状 | 第23-25页 |
| 4.2 M公司人力资源管理本地化的优势 | 第25-26页 |
| 4.3 M公司人力资源管理本地化的问题 | 第26-32页 |
| 4.4 针对M公司人力资源管理本地化存在问题的建议 | 第32-37页 |
| 第5章 研究结论 | 第37-42页 |
| 5.1 M国际集装箱码头有限公司人力资源管理模式呈现多样化的趋势 | 第37-39页 |
| 5.2 影响公司的人力资源模式选择存在其他影响因素 | 第39-40页 |
| 5.3 对我国企业人力资源管理的启示 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
