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M国际集装箱码头公司人力资源管理本地化问题研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究思路第10页
    1.3 研究意义第10-12页
第2章 人力资源管理本地化理论综述第12-18页
    2.1 人力资源管理的概述第12页
    2.2 人力资源管理的基本目标第12-16页
    2.3 人力资源管理的基本模式第16-17页
    2.4 人力资源管理本地化的概述第17-18页
第3章 在华合资公司人力资源管理本地化模式分析第18-23页
    3.1 在华合资公司人力资源管理模式的整体特点第18-20页
    3.2 在华合资公司人力资源管理模式的实际选择第20-21页
    3.3 在华合资公司人力资源管理本地化的原因第21-23页
第4章 M国际集装箱码头有限公司人力资源管理本地化分析第23-37页
    4.1 M公司人力资源管理本地化的现状第23-25页
    4.2 M公司人力资源管理本地化的优势第25-26页
    4.3 M公司人力资源管理本地化的问题第26-32页
    4.4 针对M公司人力资源管理本地化存在问题的建议第32-37页
第5章 研究结论第37-42页
    5.1 M国际集装箱码头有限公司人力资源管理模式呈现多样化的趋势第37-39页
    5.2 影响公司的人力资源模式选择存在其他影响因素第39-40页
    5.3 对我国企业人力资源管理的启示第40-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-45页

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