首秦钢材加工配送有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 战略管理相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 企业战略的含义及构成要素 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第18-20页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第20-21页 |
| 2.3 战略管理技术分析理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 PEST理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 首秦加工公司外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1 首秦加工公司宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2 首秦加工公司行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 | 第29页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁分析 | 第29页 |
| 3.2.4 替代品的威胁分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 首秦加工公司内部环境分析 | 第32-41页 |
| 4.1 首秦加工公司概况 | 第32-33页 |
| 4.2 组织机构分析 | 第33-34页 |
| 4.3 企业资源分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 设备资源分析 | 第36-37页 |
| 4.4 企业能力分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 管理能力分析 | 第37页 |
| 4.4.2 企业营销能力分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 企业研究开发能力分析 | 第38-39页 |
| 4.5 经营状况分析 | 第39页 |
| 4.6 财务状况分析 | 第39-40页 |
| 4.7 文化环境分析 | 第40页 |
| 4.8 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 首秦加工公司发展战略整体方案设计 | 第41-56页 |
| 5.1 首秦加工公司SWOT分析 | 第41-46页 |
| 5.1.1 公司的优势 | 第41-42页 |
| 5.1.2 公司的劣势 | 第42-43页 |
| 5.1.3 公司面临的机会 | 第43-45页 |
| 5.1.4 公司潜在的威胁 | 第45-46页 |
| 5.1.5 公司战略方案的SWOT综合分析 | 第46页 |
| 5.2 首秦加工公司发展战略定位 | 第46页 |
| 5.3 首秦加工公司总体发展战略 | 第46-49页 |
| 5.3.1 战略制定原则 | 第46-48页 |
| 5.3.2 总体战略阐述 | 第48-49页 |
| 5.3.3 战略实施阶段 | 第49页 |
| 5.4 首秦加工公司发展战略目标体系 | 第49-52页 |
| 5.5 首秦加工公司发展战略实施途径 | 第52-55页 |
| 5.5.1 板材加工配送业务战略 | 第52-53页 |
| 5.5.2 钢结构业务战略 | 第53页 |
| 5.5.3 复合板业务战略 | 第53-54页 |
| 5.5.4 环保产业战略 | 第54-55页 |
| 5.5.5 其他业务战略 | 第55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 首秦加工公司发展战略实施保障措施 | 第56-64页 |
| 6.1 加强人力资源管理 | 第56-57页 |
| 6.1.1 合理配置人力资源 | 第56页 |
| 6.1.2 完善激励机制 | 第56-57页 |
| 6.1.3 加强员工培训 | 第57页 |
| 6.2 加强精益生产控制 | 第57-58页 |
| 6.2.1 优化工艺技术 | 第57-58页 |
| 6.2.2 改进与完善生产布局 | 第58页 |
| 6.3 强化市场开发与营销 | 第58-59页 |
| 6.3.1 加强营销团队建设 | 第58-59页 |
| 6.3.2 深度开发市场 | 第59页 |
| 6.3.3 走品牌化道路 | 第59页 |
| 6.4 加强战略联盟与合作 | 第59-61页 |
| 6.4.1 与科研机构建立密切合作关系 | 第60页 |
| 6.4.2 推行竞合战略 | 第60页 |
| 6.4.3 建立战略联盟 | 第60-61页 |
| 6.5 加大产品研发力度 | 第61页 |
| 6.6 加强财务管理 | 第61-62页 |
| 6.7 构建创新型企业文化 | 第62-63页 |
| 6.8 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
