| ACKNOWLEDGEMENTS | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| LIST OF ABBREVIATIONS | 第7-18页 |
| 1 INTRODUCTION | 第18-22页 |
| 1.1 Research Background | 第18页 |
| 1.2 Research Objectives | 第18-19页 |
| 1.3 Research Methodology | 第19-20页 |
| 1.4 Research Framework | 第20-22页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第22-43页 |
| 2.1 Business Transformation Concept | 第22-25页 |
| 2.1.1 Definition of Enterprise Transformation | 第22-24页 |
| 2.1.2 Factors of Affecting the Business Transformation | 第24-25页 |
| 2.2 Theory of Enterprise Strategic Transformation | 第25-39页 |
| 2.2.1 Strategic Motivation Transformation | 第25-27页 |
| 2.2.2 Strategic Transformation Drive Factors | 第27-29页 |
| 2.2.3 Relationship between Diversification and Firm Performance | 第29-31页 |
| 2.2.4 Strategic Transformation | 第31-35页 |
| 2.2.5 Organizational Capacity | 第35-39页 |
| 2.3 Analysis Tools | 第39-41页 |
| 2.3.1 Environmental Analysis Model | 第39-40页 |
| 2.3.2 Porter's Five Forces Model | 第40-41页 |
| 2.3.3 SWOT Analysis | 第41页 |
| 2.4 Summary | 第41-43页 |
| 3 CASE DESCRIPTION | 第43-55页 |
| 3.1 Introduction to the Express Delivery Industry | 第43-50页 |
| 3.1.1 Current Situation of Express Delivery Industry | 第43-44页 |
| 3.1.2 Five Dramatic Changes in Express Industry | 第44-48页 |
| 3.1.3 The Transition of Industry Development | 第48-50页 |
| 3.2 SE Company Profiles | 第50-51页 |
| 3.2.1 The Brief History of Company’s Development | 第50页 |
| 3.2.2 SE's Main Business Profile | 第50-51页 |
| 3.3 Bottlenecks and Challenges in the Development of SE | 第51-54页 |
| 3.4 Summary | 第54-55页 |
| 4 CASE ANALYSIS | 第55-70页 |
| 4.1 Environment Analysis | 第55-58页 |
| 4.1.1 Political and Legal Environment | 第55-56页 |
| 4.1.2 Economic Environment | 第56页 |
| 4.1.3 Technical Environment | 第56-57页 |
| 4.1.4 Social and Cultural Environment | 第57-58页 |
| 4.1.5 Summary | 第58页 |
| 4.2 SE's Competitive Analysis | 第58-62页 |
| 4.2.1 Five Forces Analysis | 第58-61页 |
| 4.2.2 SWOT Analysis | 第61-62页 |
| 4.3 SE Strategic Transformation Analysis | 第62-70页 |
| 4.3.1 Necessity of Strategic Transformation | 第62-64页 |
| 4.3.2 Objectives of Strategic Transformation | 第64-65页 |
| 4.3.3 Guarantee of Strategic Transformation | 第65-68页 |
| 4.3.4 Performance Evaluation of Strategic Transformation | 第68-70页 |
| 5 SUGGESTION | 第70-76页 |
| 5.1 SE Strategic Transformation Path | 第71-74页 |
| 5.1.1 Strategic Transformation Deploy | 第71-72页 |
| 5.1.2 Diversified Resource Integration | 第72-74页 |
| 5.2 Risks and Countermeasures of SE Strategic Transformation | 第74-76页 |
| 5.2.1 Control Trial and Error Cost | 第74页 |
| 5.2.2 Solve Human Resource Problems | 第74页 |
| 5.2.3 Heavy Assets Storm | 第74-75页 |
| 5.2.4 Technological Innovation, Oragnization Coordination | 第75-76页 |
| 6 CONCLUSION | 第76-77页 |
| 6.1 Conclusions | 第76页 |
| 6.2 Shortcoming of the Paper | 第76-77页 |
| REFERENCE | 第77-78页 |
