| 论文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 理论基础和分析工具 | 第16-20页 |
| 1.5.1 企业战略 | 第16-17页 |
| 1.5.2 事业部发展战略 | 第17-18页 |
| 1.5.3 PEST 分析 | 第18页 |
| 1.5.4 波特的五力分析模型理论 | 第18-19页 |
| 1.5.5 SWOT 分析 | 第19-20页 |
| 第2章 H公司精密焊接事业部外部环境及SWOT分析 | 第20-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 2.1.1 政治、法律环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 2.2 微观环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第23-24页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁 | 第24页 |
| 2.2.4 现有的竞争者威胁 | 第24-26页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第26页 |
| 2.3 H公司精密焊接事业部SWOT分析 | 第26-29页 |
| 第3章 H公司精密焊接事业部发展现状 | 第29-36页 |
| 3.1 H公司精密焊接事业部现有体系介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.1 集团管理架构 | 第29页 |
| 3.1.2 产品研发架构 | 第29-31页 |
| 3.2 H公司精密焊接事业部发展现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 产品研发与经营业绩情况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 服务体系建设情况 | 第32页 |
| 3.2.3 品牌建设情况 | 第32-33页 |
| 3.3 H公司精密焊接事业部发展存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 集团内部业务存在的问题 | 第33页 |
| 3.3.2 产品研发存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.3 生产运营中存在的问题 | 第34页 |
| 3.3.4 市场营销存在的问题 | 第34-36页 |
| 第4章 H公司精密焊接事业部发展战略制定 | 第36-46页 |
| 4.1 发展战略的制定方针 | 第36-39页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第36-38页 |
| 4.1.2 目标市场 | 第38-39页 |
| 4.2 发展战略的制定 | 第39-40页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 4.3 发展战略 | 第40-46页 |
| 第5章 H公司精密焊接事业部发展战略实施的保障措施 | 第46-52页 |
| 5.1 领导与组织保障 | 第46-48页 |
| 5.1.1 领导保障 | 第46页 |
| 5.1.2 组织保障 | 第46-48页 |
| 5.2 技术、财务与文化保障 | 第48-52页 |
| 5.2.1 技术保障 | 第48页 |
| 5.2.2 财务保障 | 第48-49页 |
| 5.2.3 文化保障 | 第49-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |