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核工业长沙中南建设工程集团公司发展战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究现状第11-14页
        1.2.1 企业战略管理研究现状第11-14页
        1.2.2 研究评述第14页
    1.3 研究内容与框架第14-16页
    1.4 研究方法第16-17页
第二章 企业战略管理理论概述第17-23页
    2.1 企业战略管理的相关概念第17-18页
        2.1.1 企业战略第17页
        2.1.2 企业战略管理第17-18页
        2.1.3 企业发展战略第18页
    2.2 企业战略管理过程第18-20页
        2.2.1 战略分析阶段第19页
        2.2.2 战略选择阶段第19页
        2.2.3 战略实施和控制阶段第19-20页
    2.3 企业战略管理的常用方法第20-23页
        2.3.1 PEST分析法第20-21页
        2.3.2 五力分析模型第21页
        2.3.3 SWOT分析法第21-23页
第三章 中建公司环境分析第23-36页
    3.1 中建公司外部环境分析第23-28页
        3.1.1 宏观环境分析(PEST)第23-26页
        3.1.2 行业环境分析第26-28页
    3.2 中建公司内部环境分析第28-36页
        3.2.1 公司发展历程第29-31页
        3.2.2 公司组织结构第31页
        3.2.3 公司资质与业务概况第31-32页
        3.2.4 公司人力资源与企业文化第32-33页
        3.2.5 公司财务状况第33-34页
        3.2.6 公司管理能力分析第34-36页
第四章 中建公司发展战略的制定第36-48页
    4.1 中建公司SWOT分析第36-40页
        4.1.1 优势分析第36-37页
        4.1.2 劣势分析第37-38页
        4.1.3 机会分析第38页
        4.1.4 威胁分析第38-39页
        4.1.5 公司的战略组合选择(SWOT矩阵)第39-40页
    4.2 案例分析及启示第40-44页
        4.2.1 案例一:安徽省地勘局——事企分开,慎重选择第40-42页
        4.2.2 案例二:核工业西南建设集团有限公司快速发展的启示第42-44页
    4.3 中建公司发展战略的选择第44-48页
        4.3.1 企业愿景、价值观与使命第44-45页
        4.3.2 发展战略的定位与选择第45-48页
第五章 中建公司发展战略的实施与保障措施第48-59页
    5.1 认定方向,确定基本思路第48-49页
    5.2 明确目标,制定计划第49-50页
        5.2.1 短期目标第49页
        5.2.2 中期目标第49页
        5.2.3 长期目标第49-50页
    5.3 战略实施的保障措施第50-59页
        5.3.1 改革体制,创新机制第50-51页
        5.3.2 组建有效的组织结构第51-54页
        5.3.3 完善人力资源管理第54-55页
        5.3.4 优化项目管理第55页
        5.3.5 加强财务管理第55-56页
        5.3.6 加强品牌建设第56页
        5.3.7 加强企业文化建设第56-57页
        5.3.8 大力推进技术创新第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
附录A 读学位期间发表论文目录第65页

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