摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 企业战略管理研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 研究评述 | 第14页 |
1.3 研究内容与框架 | 第14-16页 |
1.4 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 企业战略管理理论概述 | 第17-23页 |
2.1 企业战略管理的相关概念 | 第17-18页 |
2.1.1 企业战略 | 第17页 |
2.1.2 企业战略管理 | 第17-18页 |
2.1.3 企业发展战略 | 第18页 |
2.2 企业战略管理过程 | 第18-20页 |
2.2.1 战略分析阶段 | 第19页 |
2.2.2 战略选择阶段 | 第19页 |
2.2.3 战略实施和控制阶段 | 第19-20页 |
2.3 企业战略管理的常用方法 | 第20-23页 |
2.3.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
2.3.2 五力分析模型 | 第21页 |
2.3.3 SWOT分析法 | 第21-23页 |
第三章 中建公司环境分析 | 第23-36页 |
3.1 中建公司外部环境分析 | 第23-28页 |
3.1.1 宏观环境分析(PEST) | 第23-26页 |
3.1.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
3.2 中建公司内部环境分析 | 第28-36页 |
3.2.1 公司发展历程 | 第29-31页 |
3.2.2 公司组织结构 | 第31页 |
3.2.3 公司资质与业务概况 | 第31-32页 |
3.2.4 公司人力资源与企业文化 | 第32-33页 |
3.2.5 公司财务状况 | 第33-34页 |
3.2.6 公司管理能力分析 | 第34-36页 |
第四章 中建公司发展战略的制定 | 第36-48页 |
4.1 中建公司SWOT分析 | 第36-40页 |
4.1.1 优势分析 | 第36-37页 |
4.1.2 劣势分析 | 第37-38页 |
4.1.3 机会分析 | 第38页 |
4.1.4 威胁分析 | 第38-39页 |
4.1.5 公司的战略组合选择(SWOT矩阵) | 第39-40页 |
4.2 案例分析及启示 | 第40-44页 |
4.2.1 案例一:安徽省地勘局——事企分开,慎重选择 | 第40-42页 |
4.2.2 案例二:核工业西南建设集团有限公司快速发展的启示 | 第42-44页 |
4.3 中建公司发展战略的选择 | 第44-48页 |
4.3.1 企业愿景、价值观与使命 | 第44-45页 |
4.3.2 发展战略的定位与选择 | 第45-48页 |
第五章 中建公司发展战略的实施与保障措施 | 第48-59页 |
5.1 认定方向,确定基本思路 | 第48-49页 |
5.2 明确目标,制定计划 | 第49-50页 |
5.2.1 短期目标 | 第49页 |
5.2.2 中期目标 | 第49页 |
5.2.3 长期目标 | 第49-50页 |
5.3 战略实施的保障措施 | 第50-59页 |
5.3.1 改革体制,创新机制 | 第50-51页 |
5.3.2 组建有效的组织结构 | 第51-54页 |
5.3.3 完善人力资源管理 | 第54-55页 |
5.3.4 优化项目管理 | 第55页 |
5.3.5 加强财务管理 | 第55-56页 |
5.3.6 加强品牌建设 | 第56页 |
5.3.7 加强企业文化建设 | 第56-57页 |
5.3.8 大力推进技术创新 | 第57-59页 |
结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |
附录A 读学位期间发表论文目录 | 第65页 |