中小企业战略转型中行业选择研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状的评述 | 第12-13页 |
| ·研究思路及方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究的重点、难点 | 第13-14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 企业战略转型及行业选择的理论概述 | 第16-26页 |
| ·企业转型的理论分析 | 第16-20页 |
| ·企业战略转型的内涵 | 第16页 |
| ·企业战略转型的动因 | 第16-18页 |
| ·企业战略转型的必要性与可行性 | 第18-19页 |
| ·企业战略转型的模式 | 第19-20页 |
| ·行业选择的理论分析 | 第20-23页 |
| ·行业选择的内涵界定 | 第20-21页 |
| ·行业选择的理论学说 | 第21-23页 |
| ·中小企业战略转型及行业选择的特征和条件 | 第23-24页 |
| ·中小企业战略转型及行业选择的特征 | 第23页 |
| ·中小企业战略转型及行业选择的条件 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 3 中小企业战略转型的内外因分析和时机选择 | 第26-32页 |
| ·中小企业战略转型的内外因分析 | 第26-28页 |
| ·中小企业战略转型的外因分析 | 第26-27页 |
| ·中小企业战略转型的内因分析 | 第27-28页 |
| ·中小企业战略转型的时机选择 | 第28-30页 |
| ·中小企业战略转型实现的条件 | 第28页 |
| ·中小企业战略转型时机的识别 | 第28-29页 |
| ·中小企业战略转型时机的选择 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 4 中小企业行业吸引力与企业竞争力分析与评价 | 第32-42页 |
| ·行业吸引力分析及评价体系的确立 | 第32-35页 |
| ·行业吸引力的内涵 | 第32页 |
| ·行业吸引力影响因素分析 | 第32-35页 |
| ·行业吸引力评价指标体系 | 第35-39页 |
| ·行业吸引力评价指标体系框架构建 | 第35-36页 |
| ·评价指标的建立及权重的确定 | 第36-37页 |
| ·评价指标的赋值方法 | 第37-39页 |
| ·企业竞争力分析与评价体系的确立 | 第39-41页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第39页 |
| ·企业竞争力影响因素分析 | 第39页 |
| ·企业竞争力的评价指标体系 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 力帆集团战略转型过程中行业选择实证研究 | 第42-54页 |
| ·力帆集团转型概况 | 第42-45页 |
| ·力帆集团基本概况 | 第42页 |
| ·力帆集团转型战略的实施措施 | 第42-44页 |
| ·力帆集团战略转型效果评述 | 第44-45页 |
| ·力帆集团行业选择中的行业进入次序选取评价与分析 | 第45-51页 |
| ·力帆集团行业吸引力评价 | 第45-47页 |
| ·力帆集团行业竞争力评价 | 第47-49页 |
| ·力帆集团行业选择实证分析 | 第49-51页 |
| ·实证结果及借鉴作用 | 第51页 |
| ·要有准确的转型战略目标定位 | 第51页 |
| ·充分考虑新行业与原行业的相关性 | 第51页 |
| ·引进战略投资者,走强强联合道路 | 第51页 |
| ·力帆集团促进企业成功转型的具体保障措施 | 第51-54页 |
| ·以企业战略定位为基础,以专业化发展为手段 | 第51-52页 |
| ·以企业核心竞争力为目标,通过市场获取核心技术 | 第52页 |
| ·在"有限度"方面,绝不过度多元化 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 在学期间所发表的文章 | 第60页 |
