| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 多层次资本市场文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 新三板的文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容、方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本文的创新与不足之处 | 第20-21页 |
| 第二章 新三板推荐挂牌业务概述 | 第21-30页 |
| 2.1 新三板市场发展历程 | 第21-22页 |
| 2.2 新三板市场发展现状 | 第22-25页 |
| 2.3 新三板推荐挂牌业务 | 第25-27页 |
| 2.3.1 新三板推荐挂牌业务简介 | 第25-26页 |
| 2.3.2 推荐挂牌业务对企业的作用 | 第26-27页 |
| 2.4 推荐挂牌新三板条件的分析 | 第27-30页 |
| 第三章 AB证券公司新三板推荐挂牌业务发展现状 | 第30-46页 |
| 3.1 AB证券公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 AB证券公司新三板推荐挂牌业务的参与人员及其职能 | 第31-35页 |
| 3.2.1 AB证券公司各参与人员及其职能 | 第31-33页 |
| 3.2.2 参与推荐挂牌业务的中介机构及其职能 | 第33-35页 |
| 3.3 AB证券公司新三板推荐挂牌业务流程 | 第35-37页 |
| 3.4 AB证券公司新三板推荐挂牌业务的主要内容 | 第37-44页 |
| 3.5 AB证券公司新三板推荐牌挂业务成果 | 第44-46页 |
| 第四章 AB证券公司新三板推荐挂牌业务存在问题及其原因分析 | 第46-64页 |
| 4.1 AB证券公司新三板推荐挂牌业务存在的问题 | 第46-54页 |
| 4.1.1 挂牌企业数量市场占有率呈下降趋势 | 第46页 |
| 4.1.2 新三板推荐挂牌业务承揽工作效率低 | 第46-48页 |
| 4.1.3 已签约企业跑单现象严重 | 第48-49页 |
| 4.1.4 尽职调查工作缺乏独立性 | 第49-52页 |
| 4.1.5 内核首次通过率较低 | 第52-53页 |
| 4.1.6 业务专岗流失率高,工作态度散漫 | 第53-54页 |
| 4.2 内部原因 | 第54-60页 |
| 4.2.1 AB证券公司对承揽阶段重视度不足 | 第54-55页 |
| 4.2.2 AB证券公司缺乏业务危机意识 | 第55-56页 |
| 4.2.3 AB证券公司内控制度不完善 | 第56-57页 |
| 4.2.4 缺少有效激励机制 | 第57-59页 |
| 4.2.5 人才紧缺,项目人员面临压力大 | 第59-60页 |
| 4.3 外部原因 | 第60-64页 |
| 4.3.1 拟挂牌企业对新三板市场存在认知偏差 | 第60-61页 |
| 4.3.2 业务竞争激烈 | 第61-64页 |
| 第五章 促进AB证券公司新三板推荐挂牌业务发展建议 | 第64-74页 |
| 5.1 加大对承揽阶段的资源投入 | 第64-66页 |
| 5.1.1 转变执业理念,重视对新三板项目的储备 | 第64-65页 |
| 5.1.2 提高承揽人员新三板业务素质 | 第65-66页 |
| 5.2 增加尽职调查方法,与企业保持良好的合作关系 | 第66-67页 |
| 5.2.1 向拟挂牌企业强调尽职调查工作的重要性 | 第66页 |
| 5.2.2 增加尽职调查工作方法 | 第66-67页 |
| 5.3 建立有效的绩效考核机制 | 第67-71页 |
| 5.3.1 制定工作量分配表,准确追责人员工作问题 | 第67-70页 |
| 5.3.2 改进激励机制,提高人员工作积极性 | 第70-71页 |
| 5.4 加强和完善新三板挂牌业务内部管理 | 第71-73页 |
| 5.4.1 建立新三板项目管理系统 | 第71-72页 |
| 5.4.2 完善AB证券公司关于新三板项目的会议制度 | 第72-73页 |
| 5.5 端正执业态度,增强团队凝聚力 | 第73页 |
| 5.6 转变招人理念,壮大员工队伍 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
