移动互联网企业雇佣价值定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 移动互联网企业重构管理方式 | 第11页 |
| 1.1.2 移动互联网企业间的人才战争 | 第11-12页 |
| 1.1.3 雇佣价值定位的重要性凸显 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 雇主品牌与雇佣价值定位 | 第16-18页 |
| 2.1.1 雇主品牌内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 雇佣价值定位内涵 | 第17页 |
| 2.1.3 雇主品牌与雇佣价值定位 | 第17-18页 |
| 2.2 品牌定位文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 品牌定位的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 品牌定位实施流程 | 第18-19页 |
| 2.2.3 品牌定位实施流程述评 | 第19-20页 |
| 2.3 战略定位文献综述 | 第20-22页 |
| 2.3.1 战略定位的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3.2 战略定位实施流程 | 第21-22页 |
| 2.3.3 战略定位实施流程述评 | 第22页 |
| 2.4 价值定位文献综述 | 第22-24页 |
| 2.4.1 价值定位的内涵 | 第22-23页 |
| 2.4.2 价值定位实施流程 | 第23页 |
| 2.4.3 价值定位实施流程述评 | 第23-24页 |
| 2.5 总结 | 第24-26页 |
| 第3章 移动互联网企业雇佣价值定位设计 | 第26-48页 |
| 3.1 雇佣价值定位一般实施流程 | 第26-27页 |
| 3.2 移动互联网企业内外部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 内部经营环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.2 外部商业环境分析 | 第31-34页 |
| 3.3 移动互联网企业战略目标 | 第34-36页 |
| 3.3.1 超越现有布局 | 第35页 |
| 3.3.2 企业跨界融合 | 第35页 |
| 3.3.3 国际化的战略 | 第35-36页 |
| 3.4 移动互联网企业人才战略 | 第36-37页 |
| 3.4.1 专业技术精深 | 第36页 |
| 3.4.2 勇于创新精神 | 第36页 |
| 3.4.3 跨界复合能力 | 第36-37页 |
| 3.4.4 具备国际视野 | 第37页 |
| 3.5 细分目标人才市场 | 第37-38页 |
| 3.6 目标人才关注的价值 | 第38-45页 |
| 3.6.1 研究假设 | 第38页 |
| 3.6.2 问卷设计与发放 | 第38-40页 |
| 3.6.3 测量问卷的信度 | 第40-41页 |
| 3.6.4 样本的描述性统计 | 第41-42页 |
| 3.6.5 变量的描述性统计 | 第42-44页 |
| 3.6.6 目标人才关注的价值 | 第44-45页 |
| 3.7 具有竞争优势的价值 | 第45-46页 |
| 3.8 设计雇佣价值定位 | 第46-48页 |
| 第4章 基于雇佣价值定位的雇主品牌策略 | 第48-50页 |
| 4.1 民主管理，提倡参与式的沟通方式 | 第48页 |
| 4.2 优化设计，形成全方位的激励机制 | 第48-49页 |
| 4.3 职业规划，建立系统化的发展计划 | 第49-50页 |
| 第5章 研究创新与局限 | 第50-51页 |
| 5.1 研究创新之处 | 第50页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
