“三社联动”的运行机制与问题研究--以合肥市S社区为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、研究目的 | 第9-10页 |
| 三、研究意义 | 第10页 |
| 四、文献综述 | 第10-12页 |
| 五、相关概念界定 | 第12-13页 |
| (一) 社区 | 第12页 |
| (二) 社会组织 | 第12-13页 |
| (三) 社会工作者 | 第13页 |
| 六、研究方法 | 第13-14页 |
| (一) 文献法 | 第13页 |
| (二) 访谈法 | 第13-14页 |
| 第二章 合肥市S社区"三社联动"发展现状 | 第14-27页 |
| 一、"三社联动"基础平台——S社区发展现状 | 第14-18页 |
| (一) 社区基础设施建设状况 | 第14-15页 |
| (二) 现行的社区管理体制 | 第15-18页 |
| 二、"三社联动"承接载体——社会组织发展现状 | 第18-24页 |
| (一) 社区社会组织孵化中心 | 第18-20页 |
| (二) 相对独立的社区社会组织 | 第20-21页 |
| (三) 充分赋权的社区居委会 | 第21-23页 |
| (四) 专业社会组织引入和退出机制 | 第23-24页 |
| 三、"三社联动"人才骨干——社工人才发展现状 | 第24-27页 |
| (一) 社会工作专业教育 | 第25页 |
| (二) 社会工作职业教育 | 第25-27页 |
| 第三章 合肥市S社区"三社联动"机制 | 第27-36页 |
| 一、S社区"三社联动"机制 | 第27-28页 |
| (一) "三位一体"的社区管理体制 | 第28页 |
| (二) 四大"三社联动"推进机制 | 第28页 |
| (三) 六大"三社"联动平台 | 第28页 |
| 二、"三社联动"机制的项目化过程 | 第28-36页 |
| (一) 项目服务类型 | 第29页 |
| (二) 项目运行资金 | 第29-30页 |
| (三) 项目化操作模式 | 第30-35页 |
| (四) 项目运行评估 | 第35-36页 |
| 第四章 合肥市S社区"三社联动"机制现行问题 | 第36-41页 |
| 一、"三社联动"社区认知度较低 | 第36-37页 |
| (一) "三社联动"等同于政府服务 | 第36-37页 |
| (二) "三社联动"等同于无偿服务 | 第37页 |
| 二、社会组织承接能力有限 | 第37-38页 |
| (一) 专业社会组织数量较少 | 第37页 |
| (二) 社区社会组织能力不足 | 第37-38页 |
| 三、专业社会工作者力量薄弱 | 第38-39页 |
| (一) 专业人才队伍规模有限 | 第38-39页 |
| (二) 社会工作岗位严重不足 | 第39页 |
| 四、社区联动主体协作程度低 | 第39-41页 |
| (一) "社区"与"社会"分动 | 第39-40页 |
| (二) 联动信息网络建设不畅 | 第40-41页 |
| 第五章 合肥市S社区"三社联动"机制对策建议 | 第41-54页 |
| 一、"三社"'整体联动 | 第41-43页 |
| (一) 联动目标的一致性 | 第41-42页 |
| (二) 相对规范的项目过程 | 第42-43页 |
| 二、构建互补的三社"大小"联动机制 | 第43-50页 |
| (一) 继续发展"三社小联动" | 第44-47页 |
| (二) 进一步推动"三社大联动" | 第47-50页 |
| 三、建立健全联动保障机制 | 第50-54页 |
| (一) 建立社区社会组织规范管理机制 | 第50页 |
| (二) 加强高质量的社工人才队伍建设 | 第50-52页 |
| (三) 福利性服务与经营性服务相结合 | 第52页 |
| (四) 建立多层次的联动财政支持体系 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
