并购基金在海外并购中的作用机理研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 跨国并购折衷理论 | 第16-17页 |
| 2.2 海外并购 | 第17-19页 |
| 2.2.1 海外并购的概念界定 | 第17页 |
| 2.2.2 海外并购的融资方式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 海外并购的风险 | 第18-19页 |
| 2.3 并购基金 | 第19-20页 |
| 2.3.1 并购基金的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 并购基金的分类 | 第19-20页 |
| 2.4 并购基金与海外并购 | 第20-23页 |
| 2.4.1 并购基金参与海外并购的动机 | 第20页 |
| 2.4.2 并购基金参与海外并购的模式 | 第20-21页 |
| 2.4.3 并购基金在海外并购中的作用 | 第21-22页 |
| 2.4.4 并购基金对海外并购绩效的影响 | 第22-23页 |
| 2.5 文献述评 | 第23-25页 |
| 3 案例描述 | 第25-36页 |
| 3.1 案例选择与数据获取 | 第25-26页 |
| 3.2 案例1—博盈投资收购斯太尔动力 | 第26-31页 |
| 3.2.1 参与方简介 | 第26-28页 |
| 3.2.2 并购过程 | 第28-30页 |
| 3.2.3 市场表现 | 第30-31页 |
| 3.3 案例2—新桥资本收购深发展 | 第31-36页 |
| 3.3.1 参与方简介 | 第31-32页 |
| 3.3.2 并购过程 | 第32-34页 |
| 3.3.3 市场表现 | 第34-36页 |
| 4 案例分析 | 第36-51页 |
| 4.1 海外并购中存在的问题分析 | 第36-37页 |
| 4.2 并购基金参与海外并购的动机分析 | 第37-38页 |
| 4.3 并购基金在海外并购中的作用分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1 并购基金的特定优势分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 决策阶段作用分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 实施阶段作用分析 | 第40-43页 |
| 4.3.4 整合阶段作用分析 | 第43-45页 |
| 4.4 并购基金对海外并购的作用效果分析 | 第45-48页 |
| 4.4.1 案例1作用效果分析 | 第45-47页 |
| 4.4.2 案例2作用效果分析 | 第47-48页 |
| 4.5 并购基金在海外并购中的作用机理 | 第48-51页 |
| 5 主要结论与启示 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 启示 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
