西南水泥公司战略联盟体系构建
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-13页 |
| 1.1.1 我国水泥行业现状 | 第10-12页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第17-26页 |
| 2.1 战略管理内容简述 | 第17-19页 |
| 2.2 企业战略管理理论的演进 | 第19-21页 |
| 2.3 企业战略管理的选择分析 | 第21-26页 |
| 2.3.1 战略联盟 | 第22-23页 |
| 2.3.2 SWOT矩阵分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 战略博弈—“囚徒困境” | 第24-26页 |
| 3 西南水泥公司战略环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2 四川水泥行业发展态势分析 | 第28-31页 |
| 3.3 产业环境分析 | 第31-33页 |
| 4 西南水泥公司战略识别与选择 | 第33-39页 |
| 4.1 基于SWOT矩阵的竞争战略识别 | 第33-34页 |
| 4.2 竞争战略的定位 | 第34-36页 |
| 4.3 战略发展总体目标 | 第36-37页 |
| 4.4 分项规划及战略保障概述 | 第37-39页 |
| 5 西南水泥公司竞争战略实施建议 | 第39-44页 |
| 5.1 调整供给侧,稳价保市场 | 第39-40页 |
| 5.2 优化整合抓生产,挖潜增效练内功 | 第40-42页 |
| 5.3 依靠科技创新,提升核心竞争能力 | 第42-43页 |
| 5.4 借助“互联网+”,转变水泥销售模式 | 第43-44页 |
| 6 西南水泥外部战略联盟构建思路 | 第44-56页 |
| 6.1 关于协同的思考 | 第45-47页 |
| 6.2 同业间协同的主要做法 | 第47-52页 |
| 6.3 与行业外商混企业的协同做法 | 第52-53页 |
| 6.4 企业内部对协同的支持 | 第53-56页 |
| 7 结论 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
