| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACTS | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的理论依据 | 第11-12页 |
| 1.3.1 目标管理理论 | 第11页 |
| 1.3.2 双因素激励理论 | 第11-12页 |
| 1.3.3 亚当斯公平理论 | 第12页 |
| 1.3.4 二八原理 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究概况 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外研究概况 | 第12-14页 |
| 1.4.2 国内研究概况 | 第14-15页 |
| 1.4.3 简单评价 | 第15页 |
| 1.5 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 电视媒介人力资源绩效管理概述 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 电视媒介 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源绩效管理 | 第17-18页 |
| 2.2 电视媒介人力资源的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.1 人员专业水平高，学科背景多样化 | 第18页 |
| 2.2.2 团队协作要求高 | 第18页 |
| 2.2.3 人员的竞争意识要强 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效管理在电视媒介人力资源管理中的作用 | 第19-20页 |
| 第三章 张家港电视媒介人力资源绩效管理现状 | 第20-28页 |
| 3.1 张家港电视媒介人力资源现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 张家港电视媒介公司的形成与特点 | 第20页 |
| 3.1.2 部门构成及人员配置情况 | 第20-23页 |
| 3.1.3 张家港电视媒介公司员工岗位结构 | 第23页 |
| 3.2 张家港电视媒介人力资源绩效管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 张家港电视媒介公司绩效管理考勤现状 | 第24页 |
| 3.2.2 张家港电视媒介公司绩效管理考核现状 | 第24-25页 |
| 3.2.3 张家港电视媒介公司绩效管理沟通现状 | 第25-27页 |
| 3.2.4 张家港电视媒介公司绩效管理结果应用现状 | 第27-28页 |
| 第四章 张家港电视媒介绩效管理存在问题及原因分析 | 第28-33页 |
| 4.1 张家港电视媒介绩效管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.1.1 绩效管理认识不足 | 第28-29页 |
| 4.1.2 缺乏科学的绩效管理体系 | 第29-30页 |
| 4.1.3 绩效结果运用不佳，缺乏激励机制 | 第30-31页 |
| 4.2 绩效管理存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 国家政策的原因 | 第31页 |
| 4.2.2 传统国有企业的弊病 | 第31-32页 |
| 4.2.3 张家港电视媒介公司缺乏专业绩效管理人才 | 第32-33页 |
| 第五章 张家港电视媒介人力资源绩效管理对策 | 第33-41页 |
| 5.1 转变观念，提高绩效管理的认识 | 第33-34页 |
| 5.1.1 加强宣传培训，提高员工参与绩效管理的意识 | 第33页 |
| 5.1.2 管理者对绩效管理的反思 | 第33页 |
| 5.1.3 加强引导员工对绩效管理的正确认识 | 第33-34页 |
| 5.2 建立完善的绩效管理系统 | 第34-39页 |
| 5.2.1 建立合理的绩效计划 | 第34-35页 |
| 5.2.2 完善绩效考核 | 第35-38页 |
| 5.2.3 建立全程绩效辅导机制 | 第38页 |
| 5.2.4 健全绩效反馈机制 | 第38-39页 |
| 5.3 有效运用绩效管理结果 | 第39-41页 |
| 5.3.1 加薪奖金激励机制 | 第39-40页 |
| 5.3.2 评优激励机制 | 第40页 |
| 5.3.3 职务晋升调整激励机制 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |
