F公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究 | 第12-14页 |
| ·国外相关研究 | 第12-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-14页 |
| ·研究内容和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-24页 |
| ·企业战略理论 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第16页 |
| ·企业战略选择理论 | 第16-17页 |
| ·战略管理的过程和任务 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第18-20页 |
| ·战略的组成 | 第18页 |
| ·企业愿景 | 第18-19页 |
| ·战略目标 | 第19页 |
| ·竞争战略 | 第19-20页 |
| ·职能保障 | 第20页 |
| ·战略分析工具 | 第20-23页 |
| ·五力模型理论 | 第20-21页 |
| ·外部环境分析法(PEST) | 第21-22页 |
| ·SWOT分析理论 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章F公司竞争战略的环境分析 | 第24-35页 |
| ·F公司简介 | 第24-25页 |
| ·F公司的历史状况 | 第24-25页 |
| ·F公司的当前情况 | 第25页 |
| ·F公司宏观环境分析 | 第25-27页 |
| ·政治环境 | 第25-26页 |
| ·经济环境 | 第26页 |
| ·社会环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-27页 |
| ·F公司竞争战略的市场环境分析 | 第27-31页 |
| ·购买阿胶的消费者情况 | 第27-28页 |
| ·消费者阿胶购买行为过程分析 | 第28-29页 |
| ·消费者需求的变化 | 第29页 |
| ·阿胶销售市场状况 | 第29-30页 |
| ·阿胶生产市场状况 | 第30-31页 |
| ·F公司竞争战略的行业竞争环境分析 | 第31-34页 |
| ·替代品情况分析 | 第31-32页 |
| ·供应商情况分析 | 第32页 |
| ·经销商情况分析 | 第32-33页 |
| ·行业新进入者分析 | 第33页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章F公司竞争战略选择 | 第35-42页 |
| ·F公司竞争战略的SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·F公司优势分析 | 第35-36页 |
| ·F公司劣势分析 | 第36页 |
| ·F公司面临的机会 | 第36-37页 |
| ·F公司面临的威胁 | 第37页 |
| ·基于SWOT的F公司备选战略制定 | 第37-39页 |
| ·优势—机会（SO）战略 | 第37-38页 |
| ·弱势—机会（WO）战略 | 第38页 |
| ·优势—危机（ST）战略 | 第38-39页 |
| ·弱势—危机（WT）战略 | 第39页 |
| ·F公司竞争战略的选择与定位 | 第39-41页 |
| ·F公司公司层竞争战略的选择 | 第39-40页 |
| ·F公司的竞争战略定位 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章F公司竞争战略的实施与保障 | 第42-49页 |
| ·F公司竞争战略的实施 | 第42-44页 |
| ·战略实施的原则 | 第42-43页 |
| ·战略实施的步骤 | 第43-44页 |
| ·战略实施的保障 | 第44-46页 |
| ·组织保障 | 第44页 |
| ·技术保障 | 第44页 |
| ·信息支持系统保障 | 第44-45页 |
| ·创新与财务保障 | 第45页 |
| ·人才保障 | 第45页 |
| ·文化保障 | 第45-46页 |
| ·战略实施的反馈与控制 | 第46-48页 |
| ·战略实施的反馈 | 第46-47页 |
| ·战略实施的控制 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49-50页 |
| ·研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
