| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 概述 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的与意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| · 研究意义 | 第12页 |
| ·相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外员工流失研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内员工流失研究综述 | 第14-16页 |
| ·本文研究思路与结构 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念及理论支撑 | 第18-27页 |
| ·知识型企业内涵 | 第18-20页 |
| ·知识型企业界定 | 第18-19页 |
| ·知识型企业特点 | 第19-20页 |
| ·核心员工概念界定 | 第20-22页 |
| ·核心员工定义 | 第20-21页 |
| ·核心员工特征 | 第21-22页 |
| ·核心员工流失概述 | 第22-23页 |
| ·核心员工流失概念 | 第22-23页 |
| ·核心员工流失特点 | 第23页 |
| ·风险及风险管理内涵 | 第23-24页 |
| ·风险的概念及特征 | 第23-24页 |
| ·风险管理定义及步骤 | 第24页 |
| ·相关理论支撑 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 知识型企业核心员工流失风险分析 | 第27-38页 |
| ·知识型企业核心员工流失现状 | 第27-28页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险特点 | 第28-29页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险危害 | 第29-31页 |
| ·企业成本的增加 | 第29-30页 |
| ·无形资产的损失 | 第30页 |
| ·组织士气的损害 | 第30页 |
| ·发展机会的损失 | 第30-31页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险影响因素分析 | 第31-36页 |
| ·基础因素维度 | 第31-32页 |
| ·激励维度 | 第32-33页 |
| ·环境支持维度 | 第33-35页 |
| ·发展机会维度 | 第35-36页 |
| ·个人心理维度 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第4章 知识型企业核心员工流失风险指标体系构建及评价 | 第38-57页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险指标体系构建原则 | 第38页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险指标体系构建 | 第38-40页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险评价 | 第40-48页 |
| ·评价方法选择 | 第40-41页 |
| ·模糊物元法简介 | 第41-42页 |
| ·基于模糊物元法的知识型企业核心员工流失风险评价过程 | 第42-48页 |
| ·实证分析 | 第48-56页 |
| ·和利时公司简介 | 第48-49页 |
| ·和利时公司核心员工流失现状 | 第49页 |
| ·和利时公司核心员工流失风险评价 | 第49-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 知识型企业核心员工流失风险策略 | 第57-70页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险预警系统设计 | 第57-59页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险防范 | 第59-64页 |
| ·“积极”的入职预控措施 | 第59-60页 |
| ·“多样化”的激励机制 | 第60-61页 |
| ·“灵活”的薪酬体系设计与管理 | 第61-62页 |
| ·“特殊”的知识型企业核心员工职业生涯规划 | 第62-63页 |
| ·“独特”的知识型企业文化氛围 | 第63页 |
| ·“良好”的工作与晋升环境 | 第63-64页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险控制 | 第64-66页 |
| ·信息畅通 | 第64页 |
| ·离职面谈 | 第64页 |
| ·约束手段的使用 | 第64-65页 |
| ·终身交往与回聘 | 第65-66页 |
| ·做好人才补充准备 | 第66页 |
| ·建立内部社交网络 | 第66页 |
| ·知识型企业核心员工流失风险战略 | 第66-68页 |
| ·拟合战略 | 第66-68页 |
| ·差异化战略 | 第68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 发表文章目录 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 论文摘要 | 第76-82页 |