| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·论文研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9页 |
| ·有关执行力的研究现状 | 第9-13页 |
| ·关于执行力基本理论及重要性的研究 | 第9-10页 |
| ·执行力影响因素的研究 | 第10-11页 |
| ·关于企业执行力模型的构建与评价的研究 | 第11-13页 |
| ·课题研究的内容 | 第13-14页 |
| ·论文研究的方法与技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·论文的技术路线 | 第14-16页 |
| 2 课题相关的理论基础 | 第16-22页 |
| ·执行力的概述 | 第16-17页 |
| ·执行力的涵义 | 第16页 |
| ·现场管理执行力理论 | 第16-17页 |
| ·服装企业的生产管理理论 | 第17-20页 |
| ·服装生产管理的概述 | 第17-18页 |
| ·服装生产管理的原则 | 第18-19页 |
| ·服装企业现场管理的方法 | 第19-20页 |
| ·现场管理的评价理论 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 3 中小型服装企业现场管理执行力调查分析 | 第22-29页 |
| ·中小型服装企业存在的问题 | 第22页 |
| ·中小型服装企业的生产流程 | 第22-23页 |
| ·服装企业现场管理组织结构 | 第23-24页 |
| ·中小型服装企业的调查研究 | 第24-28页 |
| ·中小型服装企业的调研 | 第24-25页 |
| ·调研结果分析 | 第25-27页 |
| ·服装企业现场管理执行力影响因素的总结 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 中小型服装企业现场管理执行力评价指标的建立 | 第29-43页 |
| ·中小型服装企业现场管理执行力评价体系设计遵循的原则 | 第29-30页 |
| ·中小型服装企业现场管理执行力评价指标的确定方法 | 第30-31页 |
| ·中小型服装企业现场管理执行力评价指标的构建 | 第31-36页 |
| ·指标体系的信度检验 | 第36-37页 |
| ·各级指标的含义 | 第37-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 5 执行力模糊综合评价模型的建立 | 第43-52页 |
| ·问卷的设计与调查 | 第43页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第43-45页 |
| ·层次分析法简介 | 第43-45页 |
| ·评价指标权重的计算步骤 | 第45页 |
| ·指标权重的计算结果 | 第45-50页 |
| ·数学模糊综合评价模型的建立 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 6 M 制衣有限公司现场管理执行力的评价 | 第52-61页 |
| ·M 制衣有限公司现场管理现状 | 第52-53页 |
| ·确立模糊综合评价集合 U | 第53-54页 |
| ·一级评价指标的单级模糊综合评价 | 第54-57页 |
| ·M 公司现场管理执行力最终的评价结果 | 第57-58页 |
| ·M 公司现场管理执行力的提升途径的探究 | 第58-60页 |
| ·目标控制法来提升执行力 | 第58-60页 |
| ·团队管理提升执行力 | 第60页 |
| ·监控制约方式提升执行力 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 7 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·主要研究结论 | 第61页 |
| ·本文的创新点 | 第61-62页 |
| ·研究的不足 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-74页 |
| 攻读学位期间发表文章 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |