四川Haydn建材公司创业发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 Haydn 公司内外部环境分析 | 第12-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-15页 |
| ·政治法律环境分析（P） | 第12-13页 |
| ·经济环境分析（E） | 第13-14页 |
| ·社会环境分析（S） | 第14页 |
| ·技术环境分析（T） | 第14-15页 |
| ·行业竞争分析 | 第15-18页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第15-16页 |
| ·替代品的威胁 | 第16页 |
| ·供应商的议价能力 | 第16-17页 |
| ·客户的议价能力 | 第17页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第17-18页 |
| ·Haydn 公司内部环境 | 第18-22页 |
| ·生产方面 | 第18-19页 |
| ·技术研发方面 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理方面 | 第20-21页 |
| ·财务管理方面 | 第21-22页 |
| ·企业文化建设方面 | 第22页 |
| ·市场营销方面 | 第22页 |
| ·SWOT 综合矩阵 | 第22-27页 |
| ·机会（opportunities） | 第22-23页 |
| ·威胁（threats） | 第23页 |
| ·优势（strengths） | 第23-24页 |
| ·劣势（weakness） | 第24页 |
| ·Haydn 公司 SWOT 矩阵 | 第24-27页 |
| 第三章 Haydn 公司创业期战略定位与目标 | 第27-33页 |
| ·企业创业发展的指导思想 | 第27-28页 |
| ·指导思想 | 第27页 |
| ·战略愿景与理念 | 第27-28页 |
| ·战略定位与战略目标 | 第28-33页 |
| ·战略定位 | 第28-29页 |
| ·战略目标 | 第29-33页 |
| 第四章 Haydn 公司创业期战略选择 | 第33-43页 |
| ·Haydn 公司总体战略选择 | 第33-37页 |
| ·初创期：实施密集型战略 | 第33-34页 |
| ·过渡期：实施稳定型战略 | 第34-35页 |
| ·快速成长期：实施扩张型战略 | 第35-37页 |
| ·Haydn 公司竞争战略选择 | 第37-41页 |
| ·Haydn 公司的“战略钟” | 第37-38页 |
| ·Haydn 公司的竞争战略 | 第38-41页 |
| ·Haydn 公司的商业模式选择 | 第41-43页 |
| 第五章 Haydn 公司创业期战略实施 | 第43-53页 |
| ·提高企业技术研发水平 | 第43-45页 |
| ·组建高素质研发团队 | 第43-44页 |
| ·保证技术研发资金支持 | 第44页 |
| ·建立有利于技术创新的企业制度 | 第44-45页 |
| ·加强生产运营管理 | 第45-47页 |
| ·完善产品系统 | 第45-46页 |
| ·引进先进生产设备系统 | 第46页 |
| ·加强生产制造管理 | 第46-47页 |
| ·完善物流体系建设 | 第47页 |
| ·完善市场营销体系 | 第47-50页 |
| ·加强市场研究 | 第47-48页 |
| ·强化客户关系管理 | 第48-49页 |
| ·加强渠道管理 | 第49-50页 |
| ·强化品牌建设 | 第50-53页 |
| 第六章 Haydn 公司创业期战略实施保障体系 | 第53-59页 |
| ·健全人力资源管理体系 | 第53-55页 |
| ·完善激励机制 | 第53-54页 |
| ·建立绩效管理体系 | 第54-55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·强化企业财务管理 | 第56-57页 |
| ·拓宽融资渠道 | 第56页 |
| ·加强资金管理 | 第56-57页 |
| ·调整组织结构 | 第57-59页 |
| 第七章 Haydn 公司创业发展特点 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
