| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 发展战略管理相关理论 | 第12-17页 |
| ·战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·战略的内涵 | 第12页 |
| ·战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·发展战略理论 | 第13-14页 |
| ·医院内部层次战略 | 第13页 |
| ·医院发展总体战略 | 第13-14页 |
| ·医院临床科室管理 | 第14页 |
| ·战略规划理论 | 第14页 |
| ·医疗行业的发展战略规划 | 第14-17页 |
| ·成本领先战略 | 第15页 |
| ·标新战略 | 第15-16页 |
| ·集中目标战略 | 第16-17页 |
| 3. 医院发展环境分析 | 第17-27页 |
| ·国内外医院发展概述 | 第17-21页 |
| ·我国医疗服务发展概况 | 第17-18页 |
| ·国外医疗服务发展概况 | 第18-21页 |
| ·我国医院外部环境分析 | 第21-22页 |
| ·宏观政策环境分析 | 第21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| ·医疗临床技术环境分析 | 第22页 |
| ·我国医院内部条件分析 | 第22-23页 |
| ·技术条件分析 | 第22页 |
| ·我国医疗人才发展分析 | 第22-23页 |
| ·北京某医院的SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·北京某医院的发展优势 | 第23-24页 |
| ·北京某医院的发展劣势 | 第24-25页 |
| ·北京某医院的发展机会 | 第25页 |
| ·北京某医院的发展威胁 | 第25-27页 |
| 4 北京某医院发展战略规划方案 | 第27-44页 |
| ·我国医院发展的趋势 | 第27页 |
| ·北京某医院的发展定位 | 第27-28页 |
| ·北京某医院发展战略选择 | 第28-31页 |
| ·北京某医院发展战略目标 | 第31-35页 |
| ·北京某医院发展战略阶段划分 | 第35-36页 |
| ·北京某医院发展战略方案实施 | 第36-44页 |
| ·坚持和发展北京某医院的重点学科特色 | 第36-37页 |
| ·全过程质量管理 | 第37页 |
| ·医疗流程和服务优化 | 第37-38页 |
| ·加强财务管理,促进院区、科室与个人利益共享平台建设 | 第38-39页 |
| ·学院型医院建设 | 第39-40页 |
| ·人员发展 | 第40-44页 |
| 5 北京某医院发展战略规划方案实施建议 | 第44-49页 |
| ·北京某医院人才战略实施建议 | 第44-45页 |
| ·医院确立可持续的人才竞争战略 | 第44-45页 |
| ·医院实现人才创新的竞争管理 | 第45页 |
| ·北京某医院服务质量战略实施建议 | 第45-47页 |
| ·建立服务管理体系 | 第46页 |
| ·强化医疗质量管理 | 第46-47页 |
| ·北京某医院资源整合战略实施建议 | 第47-49页 |
| ·医院资源整合基本概念 | 第47-48页 |
| ·以有限资源发展医疗临床业务 | 第48页 |
| ·资源整合对医院发展的意义 | 第48页 |
| ·医院资源整合对医疗的保证 | 第48-49页 |
| 6 北京某医院发展战略规划研究的结论与不足 | 第49-51页 |
| ·北京某医院发展战略规划研究的结论 | 第49-50页 |
| ·北京某医院发展战略规划研究的不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-54页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |