宁波海伦钢琴股份有限公司国际化战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·论文主要内容和方法 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 海伦钢琴国际化战略现状分析 | 第17-21页 |
| ·企业概况 | 第17-18页 |
| ·海伦钢琴公司简介 | 第17页 |
| ·海伦钢琴国际化发展历程 | 第17-18页 |
| ·海伦钢琴国际化面临的问题 | 第18-20页 |
| ·企业规模和基础设施问题 | 第18-19页 |
| ·行业发展滞后问题 | 第19页 |
| ·企业竞争力问题 | 第19页 |
| ·钢琴产业人才匮乏 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 海伦钢琴国际化战略环境分析 | 第21-36页 |
| ·PEST 分析宏观环境 | 第21-25页 |
| ·政治环境分析 | 第21页 |
| ·经济环境分析 | 第21-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-27页 |
| ·钢琴行业特点 | 第25-26页 |
| ·钢琴行业发展趋势 | 第26-27页 |
| ·SWOT 分析 | 第27-31页 |
| ·优势分析 | 第28-29页 |
| ·劣势分析 | 第29-30页 |
| ·发展机遇 | 第30页 |
| ·面临挑战 | 第30-31页 |
| ·IFE 内因矩阵评价 | 第31-33页 |
| ·EFE 外因矩阵评价 | 第33-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 海伦钢琴国际化战略规划 | 第36-45页 |
| ·海伦钢琴国际化战略定位 | 第36-38页 |
| ·整体发展定位 | 第36-38页 |
| ·国际化发展模式定位 | 第38页 |
| ·海伦钢琴国际化战略总体战略目标 | 第38-41页 |
| ·战略目标指导思想 | 第38-39页 |
| ·战略目标制定原则 | 第39页 |
| ·国际化发展战略定位 | 第39-40页 |
| ·海伦钢琴的远景目标规划 | 第40-41页 |
| ·未来 5 年内的中期目标 | 第41页 |
| ·国际化战略发展的市场分析 | 第41-42页 |
| ·欧美市场 | 第41-42页 |
| ·亚太市场 | 第42页 |
| ·中东及非洲市场 | 第42页 |
| ·结果分析 | 第42页 |
| ·海伦钢琴国际化战略的措施 | 第42-43页 |
| ·品牌战略措施 | 第42-43页 |
| ·技术战略措施 | 第43页 |
| ·服务战略措施 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 海伦钢琴实施国际化战略实施策略 | 第45-51页 |
| ·加快结构调整 | 第45-47页 |
| ·组织结构调整 | 第45-46页 |
| ·市场结构调整 | 第46-47页 |
| ·提高海伦钢琴公司核心竞争力 | 第47-48页 |
| ·提高核心技术水平 | 第47页 |
| ·与国外企业合作 | 第47-48页 |
| ·加快国际化人才队伍建设 | 第48-50页 |
| ·提高招聘质量 | 第48页 |
| ·加大培训力度 | 第48-49页 |
| ·做好考核和激励体制建设 | 第49-50页 |
| ·细分国际市场 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
