秦皇岛电信有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外电信业发展现状 | 第12-17页 |
| ·国外电信发展现状 | 第12-15页 |
| ·国内通讯行业发展现状 | 第15-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-20页 |
| ·主要内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 企业战略管理理论综述 | 第20-27页 |
| ·战略管理理论的主要观点 | 第20页 |
| ·企业发展战略的含义及构成要素 | 第20-22页 |
| ·企业发展战略的含义 | 第20-21页 |
| ·企业战略的基本要点 | 第21-22页 |
| ·战略管理过程及常用技术方法 | 第22-26页 |
| ·战略管理的基本过程 | 第22-23页 |
| ·战略管理的技术方法 | 第23-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 秦皇岛电信有限公司战略环境分析 | 第27-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29-30页 |
| ·技术环境分析 | 第30页 |
| ·电信行业环境分析 | 第30-34页 |
| ·行业现状分析 | 第30-31页 |
| ·机遇与挑战分析 | 第31-34页 |
| ·企业内部环境分析 | 第34-39页 |
| ·秦皇岛电信介绍 | 第34-35页 |
| ·秦皇岛电信变革历程 | 第35-37页 |
| ·秦皇岛电信的组织机构 | 第37-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-41页 |
| ·SWOT 分析法的原理 | 第39-40页 |
| ·运用 SWOT 分析法对公司分析 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 秦皇岛电信发展战略整体方案设计 | 第42-53页 |
| ·公司定位 | 第42-45页 |
| ·企业使命 | 第42-43页 |
| ·企业核心价值观 | 第43-45页 |
| ·企业经营理念 | 第45页 |
| ·秦皇岛电信发展战略目标 | 第45-46页 |
| ·企业经营发展战略方案 | 第46-51页 |
| ·人力资源发展战略方案 | 第51-52页 |
| ·企业文化战略方案 | 第52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 秦皇岛电信有限公司发展战略实施措施 | 第53-59页 |
| ·企业转型思路调整 | 第54-55页 |
| ·优化组织结构 | 第55页 |
| ·完善内控机制 | 第55-57页 |
| ·内控管理需把握的主要原则 | 第56页 |
| ·明确秦皇岛电信内控战略 | 第56页 |
| ·内控管理的改进措施 | 第56-57页 |
| ·战略执行情况监控 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
