H市F房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·结构安排 | 第9页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·技术路线 | 第9-11页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第11-18页 |
| ·企业战略管理的一般理论 | 第11-14页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第12页 |
| ·竞争战略和核心竞争力理论 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理研究的作用 | 第14页 |
| ·企业战略管理节点的控制 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的节点 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的节点的控制 | 第15页 |
| ·房地产企业战略管理的文献综述 | 第15-18页 |
| 第3章 H 市F 房地产公司的外部环境分析 | 第18-27页 |
| ·我国房地产发展面临的形势 | 第18-19页 |
| ·H 市房地产行业的发展态势分析 | 第19-27页 |
| ·H 市房地产投资和建设状况 | 第20-22页 |
| ·H 市房地产产品结构分析 | 第22-24页 |
| ·H 市房地产发展现状和特征 | 第24-27页 |
| 第4章 F 房地产公司的战略选择 | 第27-36页 |
| ·H 市F 房地产公司SWOT 分析 | 第27-33页 |
| ·H 市F 房地产公司简介 | 第27页 |
| ·H 市F 房地产公司面临新的发展机遇 | 第27-30页 |
| ·H 市F 房地产公司的内部环境分析 | 第30-33页 |
| ·H 市F 房地产公司的战略选择 | 第33-36页 |
| ·H 市F 房地产公司的使命 | 第33页 |
| ·H 市F 房地产公司的产品定位 | 第33页 |
| ·H 市F 房地产公司的区域发展战略 | 第33-34页 |
| ·H 市F 房地产公司的产品开发和市场营销战略 | 第34-35页 |
| ·H 市F 房地产公司的品牌战略 | 第35-36页 |
| 第5章 H 市F 房地产公司战略实施的政策建议 | 第36-42页 |
| ·关于H 市F 房地产公司的人力资源管理 | 第36-37页 |
| ·关于H 市F 房地产公司的项目和质量管理 | 第37-39页 |
| ·关于H 市F 房地产公司的信息化建设 | 第39-40页 |
| ·关于H 市F 房地产公司的风险管理 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
