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C公司供应商开发与选择研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·选题的背景及意义第9页
   ·研究内容和论文结构第9-12页
第2章 相关理论概述及文献综述第12-22页
   ·供应商管理研究国内外现状第12-13页
   ·供应商开发管理相关理论第13-16页
     ·ISO/TS16949质量管理标准第13-15页
     ·质量检验理论第15页
     ·质量控制理论第15-16页
   ·供应商评价与选择常用的方法第16-17页
   ·层次分析法理论第17-22页
     ·层次分析法的优点第17-18页
     ·层次分析法的步骤第18-22页
第3章 C公司供应商开发与选择现状分析第22-33页
   ·供应商开发流程第22-30页
     ·明确潜在的供应商第23-24页
     ·潜在供应商的样品样件验证第24页
     ·潜在供应商现场审核评估第24-30页
   ·供应商的评价与选择第30-33页
     ·C公司的产品生命周期介绍第30-31页
     ·新项目供应商的选择第31-33页
第4章 C公司供应商开发与选择存在的问题分析第33-38页
   ·企业产品介绍第33-34页
   ·供应商分类第34-35页
   ·供应商开发的问题分析第35-36页
   ·供应商评价与选择的问题分析第36-38页
第5章 C公司供应商开发与选择的改进建议第38-52页
   ·供应商开发的策略建议第38-40页
     ·二级供应商管理的基本要求第38-39页
     ·二级供应商的认证要求第39-40页
     ·二级供应商质量稽核要求第40页
     ·品质管理指标要求第40页
   ·供应商评价与选择的策略建议第40-52页
     ·供应商评价与选择指标的完善第40-45页
     ·供应商评价与选择指标权重确定第45-50页
     ·潜在供应商评价步骤改进第50-52页
第6章 结束语第52-53页
   ·全文总结第52页
   ·未来展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
附录1第56-57页
附录2第57-59页
附录3第59-60页
卷内备考表第60页

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