运用第四方物流解决S公司供应链转型需求的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容和意义 | 第10页 |
| ·研究技术路线和结构 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-15页 |
| 第3章 第四方物流与资源外置的基本理论 | 第15-29页 |
| ·第四方物流的定义及特征 | 第15-16页 |
| ·第四方物流与第三方物流的比较分析 | 第16-21页 |
| ·第四方物流和第三方物流的优劣势分析及相互联系 | 第16-18页 |
| ·双方在供应链中的不同角色 | 第18-19页 |
| ·与客户的合作关系 | 第19页 |
| ·不同的服务产品和范围 | 第19-20页 |
| ·差异化的价值理念 | 第20-21页 |
| ·第四方物流的运营模式 | 第21-24页 |
| ·1+1>2的模式 | 第21-22页 |
| ·综合方案提供商 | 第22-23页 |
| ·行业领导者 | 第23-24页 |
| ·第四方物流对供应链的优化作用 | 第24-25页 |
| ·第四方物流在国内发展的现状 | 第25页 |
| ·第四方物流目前在国内遇到的困难 | 第25-27页 |
| ·资源外置的起因 | 第27-28页 |
| ·资源外置和第四方物流 | 第28-29页 |
| 第4章 S公司的供应链基本现状与资源外置 | 第29-38页 |
| ·S公司的供应链现况及新的运营需求 | 第29-30页 |
| ·S公司资源外置的解析 | 第30-35页 |
| ·启动第四方物流资源外置的急迫性 | 第30-32页 |
| ·简要了解第四方物流所能提供的服务 | 第32页 |
| ·采用SWOT分析法分析资源外置后的供应链趋势 | 第32-34页 |
| ·解析目前所急需进行的资源外置 | 第34-35页 |
| ·总结 | 第35页 |
| ·资源外置提供商评估方法 | 第35-38页 |
| ·第四方物流服务商选择所需考虑的因素 | 第35-36页 |
| ·第四方物流服务商筛选的流程设计 | 第36-38页 |
| 第5章 S公司的供应链资源外置方案 | 第38-51页 |
| ·基于第四方物流为新客户所制定资源外置计划 | 第38-48页 |
| ·通过第四方物流进行通用供应链流程的设计 | 第38-41页 |
| ·通过第四方物流进行物流供应商的管理 | 第41-48页 |
| ·资源外置过程中可能遇到的障碍 | 第48-49页 |
| ·相互信任 | 第48-49页 |
| ·过度依赖 | 第49页 |
| ·操作流程中的过失 | 第49页 |
| ·合理协议的签订 | 第49页 |
| ·小结 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
