| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究的综述 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究的思路和方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 企业集团资金集中管理一般理论 | 第17-24页 |
| ·资金集中管理理论 | 第17-21页 |
| ·企业集团的内涵 | 第17-18页 |
| ·资金集中管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·企业集团资金集中管理的原则 | 第19-20页 |
| ·企业集团资金集中管理的目标 | 第20页 |
| ·资金集中管理的具体内容 | 第20-21页 |
| ·委托—代理理论 | 第21-22页 |
| ·内部资本市场理论 | 第22-23页 |
| ·产融结合理论 | 第23-24页 |
| 第3章 铁路企业集团资金集中管理模式现状分析 | 第24-36页 |
| ·企业集团资金管理模式 | 第24-27页 |
| ·统收统支模式 | 第24页 |
| ·拨付备用金模式 | 第24-25页 |
| ·资金结算中心模式 | 第25-26页 |
| ·财务公司模式 | 第26-27页 |
| ·铁路企业集团资金集中管理模式现状 | 第27-36页 |
| ·铁路企业集团实行资金集中管理的前提条件 | 第27-29页 |
| ·铁路资金结算中心模式发展历程 | 第29-30页 |
| ·铁路资金结算中心模式的作用 | 第30-31页 |
| ·铁路资金结算中心模式存在的问题 | 第31-36页 |
| 第4章 铁路企业集团资金集中管理模式优化措施 | 第36-50页 |
| ·国内外企业集团资金集中模式实践的启示 | 第36-37页 |
| ·铁路企业集团资金管理核心流程内容的选择 | 第37-39页 |
| ·把握好资金集权与分权的尺度 | 第37-38页 |
| ·资金管理核心流程内容的选择 | 第38-39页 |
| ·铁路企业集团资金监控体系的选择 | 第39-42页 |
| ·确定资金监控体系的基本原则 | 第39-40页 |
| ·建立和完善以资金管理为核心的资金监管体系 | 第40-41页 |
| ·探索多种监督方式相结合，确保资金的安全和完整 | 第41-42页 |
| ·铁路企业集团资金预算管理的选择 | 第42-44页 |
| ·加强资金预算的必要性和重要性 | 第42-43页 |
| ·建立和完善有效的资金预算管理体系 | 第43页 |
| ·完善铁路企业集团资金预算管理的措施 | 第43-44页 |
| ·铁路企业集团资金风险管理的选择 | 第44-48页 |
| ·科学制定结算中心内部控制，为资金过程化管理提供保障 | 第45页 |
| ·强化系统管理，建立资金监管责任体系 | 第45-46页 |
| ·强化法规意识，重点规范重大问题决策程序 | 第46页 |
| ·谨慎资金运作，强化资金调剂的管理 | 第46-47页 |
| ·强化稽核监督职能，改进稽核后督机制 | 第47-48页 |
| ·提高资金结算中心的理财服务意识 | 第48页 |
| ·积极发展铁道财务公司模式 | 第48-50页 |
| ·发展铁道财务公司的必要性 | 第48-49页 |
| ·设立铁道财务公司的可行性 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |