| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究状况 | 第10-12页 |
| ·国内研究状况 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| ·战略管理和竞争战略概论 | 第14-15页 |
| ·波特基本竞争战略 | 第14页 |
| ·五力理论 | 第14-15页 |
| ·战略制定主要分析工具 | 第15-17页 |
| ·PEST 分析 | 第15页 |
| ·波特五力分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT 分析 | 第16-17页 |
| 第三章 通用电气医疗(中国)公司差异化竞争环境分析 | 第17-29页 |
| ·通用电气医疗(中国)公司在中国发展历史 | 第17页 |
| ·通用电气医疗(中国)公司产品线构成情况 | 第17-18页 |
| ·中国医疗健康产业的历史 | 第18-19页 |
| ·医疗改革第一阶段 | 第19页 |
| ·医疗改革第二阶段 | 第19页 |
| ·医疗改革第三阶段 | 第19页 |
| ·宏观环境的 PEST 分析 | 第19-24页 |
| ·国家出台的医疗器械行业相关政策 | 第19-22页 |
| ·医疗设备行业销售额在国内生产总值中占比日益重要 | 第22-23页 |
| ·人口老龄化对医疗器械的需求 | 第23页 |
| ·金融危机对医疗器械行业的整体影响较小 | 第23页 |
| ·政策扩大医疗市场的体量 | 第23-24页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第24-25页 |
| ·中外医疗器械企业对比 | 第24页 |
| ·中国医疗器械行业未来正朝着更技术化，人性化的方向发展 | 第24-25页 |
| ·通用电气医疗（中国）公司外部环境 SWOT 分析 | 第25-27页 |
| ·外部环境机会分析 | 第25页 |
| ·外部环境威胁分析 | 第25-26页 |
| ·通用电气医疗（中国）公司的优势 | 第26页 |
| ·通用电气医疗（中国）公司的劣势 | 第26-27页 |
| ·通用电气医疗(中国)公司的五力分析 | 第27-29页 |
| 第四章 通用电气医疗(中国)公司差异化竞争策略的确定 | 第29-31页 |
| ·通用电气医疗（中国）公司的愿景 | 第29页 |
| ·通用电气医疗（中国）公司的战略目标 | 第29-31页 |
| 第五章 通用电气医疗(中国)公司差异化竞争策略的实施 | 第31-43页 |
| ·通用电气医疗（中国）公司差异化竞争战略的实施 | 第31-43页 |
| ·产品定位差异化 | 第31-32页 |
| ·建立和完善差异化的医疗市场渠道 | 第32-33页 |
| ·人事差异化 | 第33-34页 |
| ·建立符合医疗市场要求的资金筹集机制 | 第34页 |
| ·服务的差异化 | 第34-37页 |
| ·远程诊断的大力推行 | 第37页 |
| ·产品形象差异化 | 第37-38页 |
| ·建立 Show site 展示中心 | 第38页 |
| ·成本控制 | 第38-39页 |
| ·建立和完善信息管理机制 | 第39页 |
| ·MRI 市场推广计划 | 第39-41页 |
| ·MRI 与 GE 医疗信息部 PACS 数据的整合 | 第41-43页 |
| 第六章 结论及建议 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 作者简介 | 第48页 |
