白云电建公司差异化竞争战略实证研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 导言 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究综述 | 第10-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内外研究评述 | 第14页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究的可能创新与不足之处 | 第16-17页 |
| ·研究的可能创新 | 第16页 |
| ·研究不足之处 | 第16-17页 |
| 第二章 白云电建的战略环境分析 | 第17-31页 |
| ·白云电建背景介绍 | 第17-19页 |
| ·公司发展历程 | 第17页 |
| ·公司经营现况 | 第17-19页 |
| ·宏观环境分析（PEST） | 第19-25页 |
| ·政策因素 | 第20-22页 |
| ·经济因素 | 第22-24页 |
| ·社会文化因素 | 第24-25页 |
| ·技术因素 | 第25页 |
| ·产业环境分析 | 第25-31页 |
| ·价值链分析 | 第26-27页 |
| ·产业生命周期分析 | 第27-28页 |
| ·波特五力模型分析 | 第28-31页 |
| 第三章 白云电建的资源、能力及利益相关者分析 | 第31-38页 |
| ·资源与能力分析 | 第31-36页 |
| ·有形资源与能力 | 第31-32页 |
| ·无形的资源与能力 | 第32-33页 |
| ·核心能力与资源的 VRIO 分析 | 第33-36页 |
| ·利益相关者期望 | 第36-38页 |
| ·内部利益相关者 | 第37页 |
| ·外部利益相关者 | 第37-38页 |
| 第四章 竞争战略的选择 | 第38-47页 |
| ·白云电建 SWOT 分析 | 第38-42页 |
| ·外部机会和威胁，内部优势和劣势 | 第38-40页 |
| ·白云电建 SWOT 分析矩阵 | 第40-42页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第42-45页 |
| ·成本领先竞争战略 | 第42-43页 |
| ·差异化竞争战略 | 第43-44页 |
| ·成本集中竞争战略 | 第44页 |
| ·集中差异化竞争战略 | 第44-45页 |
| ·集中差异化战略的确定 | 第45-47页 |
| 第五章 集中差异化竞争战略的实施 | 第47-57页 |
| ·组织结构优化 | 第47-51页 |
| ·企业文化建设 | 第51页 |
| ·知识管理平台搭建 | 第51-52页 |
| ·客户关系管理 | 第52-53页 |
| ·全面安全质量管理 | 第53页 |
| ·战略实施其他方面 | 第53-57页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第57-59页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·政策建议 | 第57-58页 |
| ·进一步研究方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63页 |
