| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 第一章 前言 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第14-18页 |
| 第一节 商业模式概念 | 第14-15页 |
| 第二节 商业模式要素 | 第15-18页 |
| 一、 定位 | 第15页 |
| 二、 业务系统 | 第15-16页 |
| 三、 关键资源能力 | 第16页 |
| 四、 盈利模式 | 第16页 |
| 五、 现金流结构 | 第16页 |
| 六、 企业价值 | 第16-18页 |
| 第三章 A 城市投融资集团发展现状分析 | 第18-30页 |
| 第一节 企业发展现状 | 第18-20页 |
| 一、 成立背景 | 第18-19页 |
| 二、 企业发展困惑 | 第19-20页 |
| 第二节 核心问题与主要矛盾 | 第20-23页 |
| 一、 四大核心问题 | 第20-22页 |
| 二、 三大主要矛盾 | 第22-23页 |
| 第三节 商业模式六要素分析 | 第23-30页 |
| 一、 定位 | 第23页 |
| 二、 业务系统 | 第23-26页 |
| 三、 盈利模式 | 第26-28页 |
| 四、 资源能力 | 第28-30页 |
| 第四章 城市投融资集团标杆案例研究 | 第30-44页 |
| 第一节 新加坡淡马锡公司 | 第30-39页 |
| 一、 基本情况 | 第30-31页 |
| 二、 商业模式 | 第31-35页 |
| 三、 经验做法 | 第35-39页 |
| 第二节 无锡国联集团 | 第39-44页 |
| 一、 基本情况 | 第40页 |
| 二、 商业模式 | 第40-42页 |
| 三、 经验做法 | 第42-44页 |
| 第五章 A 城市投融资集团商业模式重构 | 第44-86页 |
| 第一节 定位 | 第44-51页 |
| 一、 发展使命 | 第44页 |
| 二、 发展定位 | 第44-46页 |
| 三、 核心竞争力 | 第46-47页 |
| 四、 发展路线 | 第47-48页 |
| 五、 发展模式 | 第48-51页 |
| 第二节 业务系统 | 第51-69页 |
| 一、 业务系统 | 第51-52页 |
| 二、 利益相关者分析 | 第52-54页 |
| 三、 核心业务系统构建 | 第54-58页 |
| 四、 项目经营模式 | 第58-69页 |
| 第三节 关键资源能力 | 第69-74页 |
| 一、 资源能力现状 | 第69-71页 |
| 二、 关键能力培育 | 第71-72页 |
| 三、 关键资源获取 | 第72-74页 |
| 第四节 盈利模式 | 第74-78页 |
| 一、 各地方政府投融资平台盈利模式分析 | 第74-75页 |
| 二、 盈利模式构建 | 第75-77页 |
| 三、 盈利方向培育 | 第77-78页 |
| 第五节 现金流结构 | 第78-83页 |
| 一、 平衡公式 | 第78页 |
| 二、 主要矛盾 | 第78-79页 |
| 三、 现金流结构分析 | 第79-83页 |
| 四、 现金流结构建议 | 第83页 |
| 第六节 企业价值 | 第83-86页 |
| 一、 价值衡量体系 | 第83-85页 |
| 二、 集团价值模型 | 第85-86页 |
| 第六章 A 城市投融资集团研究结论及建议 | 第86-96页 |
| 第一节 研究结论 | 第86-90页 |
| 一、 整合资源做大 A 城市投融资集团集团 | 第86-87页 |
| 二、 构建 2322 可持续法阵模式做强 A 城市投融资集团 | 第87-89页 |
| 三、 打造 A 城市投融资集团为世界级城市发展综合营运商 | 第89-90页 |
| 第二节 保障措施 | 第90-96页 |
| 一、 建立五大体制机制 | 第90-92页 |
| 二、 政策资源获取措施 | 第92-94页 |
| 三、 建立风险控制体系 | 第94-96页 |
| 参考文献 | 第96-100页 |