摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
·选题背景与意义 | 第10-11页 |
·选题背景 | 第10页 |
·选题意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-12页 |
·国外研究现状 | 第11页 |
·国内研究现状 | 第11-12页 |
·研究思路、基本框架及主要内容 | 第12-14页 |
·研究方法 | 第14页 |
·本文创新点 | 第14-15页 |
第2章 知识型员工薪酬激励的理论基础 | 第15-25页 |
·知识型员工概念和内涵 | 第15-18页 |
·知识型员工的概念 | 第15页 |
·知识型员工的特点 | 第15-17页 |
·以 S-I 模型对知识型员工的划分 | 第17-18页 |
·薪酬理论 | 第18-21页 |
·薪酬的概念 | 第18页 |
·薪酬的构成 | 第18-19页 |
·薪酬的影响因素 | 第19-21页 |
·激励理论 | 第21-25页 |
·内容型激励理论 | 第21-22页 |
·过程型激励理论 | 第22-24页 |
·综合型激励理论 | 第24-25页 |
第3章 LMZ 公司知识型员工薪酬激励现状及问题分析 | 第25-35页 |
·LMZ 公司简介 | 第25-26页 |
·组织的结构 | 第26页 |
·LMZ 公司知识型员工构成 | 第26-27页 |
·知识型员工人数比例 | 第26页 |
·知识型员工学历构成 | 第26-27页 |
·知识型员工年龄构成 | 第27页 |
·以 S-I 模型分析的知识型员工的构成 | 第27页 |
·LMZ 公司知识型员工的薪酬构成 | 第27-29页 |
·LMZ 公司知识型员工的薪酬构成 | 第27-28页 |
·核心知识型员工实施年薪薪酬制 | 第28页 |
·中、基层知识型员工职位工资制 | 第28-29页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬激励的问题 | 第29-32页 |
·与公司的发展战略不匹配 | 第29-30页 |
·薪酬水平缺乏外部竞争力 | 第30页 |
·薪酬实施缺乏制度的保障 | 第30页 |
·非经济性薪酬激励的缺失 | 第30-31页 |
·薪酬长期激励未充分重视 | 第31页 |
·绩效工资平均化现象严重 | 第31页 |
·层级之间奖金收入差距大 | 第31页 |
·薪酬结构技能体现不充分 | 第31-32页 |
·福利项目的设定较为死板 | 第32页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬激励的问题产生的原因分析 | 第32-35页 |
·对传统管理方式的依赖 | 第32页 |
·薪酬管理水平的局限性 | 第32-33页 |
·企业文化中的等级观念 | 第33页 |
·忽视知识型员工的开发 | 第33-34页 |
·人力资源管理未被重视 | 第34-35页 |
第4章 LMZ 公司知识型员工薪酬激励方案优化 | 第35-47页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬激励方案优化的准备工作 | 第35-38页 |
·职位分析与评价 | 第35-36页 |
·薪酬调查 | 第36-38页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬激励方案优化的原则和目标 | 第38-40页 |
·设计原则 | 第38-39页 |
·设计目标 | 第39页 |
·知识型员工薪酬策略设计 | 第39-40页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬优化方案 | 第40-47页 |
·调整薪酬结构 | 第40页 |
·侧重技能激励 | 第40-41页 |
·完善绩效激励 | 第41-44页 |
·增加自助福利 | 第44-45页 |
·缩减奖金差距 | 第45-46页 |
·强化长期激励 | 第46页 |
·注重非经济薪酬 | 第46-47页 |
第5章 LMZ 公司知识型员工薪酬方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬优化方案实施的障碍 | 第47页 |
·既得利益阻挠 | 第47页 |
·员工思想阻碍 | 第47页 |
·管理机制滞后 | 第47页 |
·成本因素约束 | 第47页 |
·LMZ 公司知识型员工薪酬优化方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
·控制总量支出 | 第48页 |
·加大培训力度 | 第48页 |
·扩宽沟通渠道 | 第48页 |
·跟进管理制度 | 第48-49页 |
·重塑企业文化 | 第49页 |
·调整薪酬战略 | 第49-50页 |
结论与展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
附录 | 第54-56页 |
攻读学位期间发表论文 | 第56页 |