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LMZ公司知识型员工薪酬激励优化方案

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·选题背景与意义第10-11页
     ·选题背景第10页
     ·选题意义第10-11页
   ·国内外研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·研究思路、基本框架及主要内容第12-14页
   ·研究方法第14页
   ·本文创新点第14-15页
第2章 知识型员工薪酬激励的理论基础第15-25页
   ·知识型员工概念和内涵第15-18页
     ·知识型员工的概念第15页
     ·知识型员工的特点第15-17页
     ·以 S-I 模型对知识型员工的划分第17-18页
   ·薪酬理论第18-21页
     ·薪酬的概念第18页
     ·薪酬的构成第18-19页
     ·薪酬的影响因素第19-21页
   ·激励理论第21-25页
     ·内容型激励理论第21-22页
     ·过程型激励理论第22-24页
     ·综合型激励理论第24-25页
第3章 LMZ 公司知识型员工薪酬激励现状及问题分析第25-35页
   ·LMZ 公司简介第25-26页
     ·组织的结构第26页
   ·LMZ 公司知识型员工构成第26-27页
     ·知识型员工人数比例第26页
     ·知识型员工学历构成第26-27页
     ·知识型员工年龄构成第27页
     ·以 S-I 模型分析的知识型员工的构成第27页
   ·LMZ 公司知识型员工的薪酬构成第27-29页
     ·LMZ 公司知识型员工的薪酬构成第27-28页
     ·核心知识型员工实施年薪薪酬制第28页
     ·中、基层知识型员工职位工资制第28-29页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬激励的问题第29-32页
     ·与公司的发展战略不匹配第29-30页
     ·薪酬水平缺乏外部竞争力第30页
     ·薪酬实施缺乏制度的保障第30页
     ·非经济性薪酬激励的缺失第30-31页
     ·薪酬长期激励未充分重视第31页
     ·绩效工资平均化现象严重第31页
     ·层级之间奖金收入差距大第31页
     ·薪酬结构技能体现不充分第31-32页
     ·福利项目的设定较为死板第32页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬激励的问题产生的原因分析第32-35页
     ·对传统管理方式的依赖第32页
     ·薪酬管理水平的局限性第32-33页
     ·企业文化中的等级观念第33页
     ·忽视知识型员工的开发第33-34页
     ·人力资源管理未被重视第34-35页
第4章 LMZ 公司知识型员工薪酬激励方案优化第35-47页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬激励方案优化的准备工作第35-38页
     ·职位分析与评价第35-36页
     ·薪酬调查第36-38页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬激励方案优化的原则和目标第38-40页
     ·设计原则第38-39页
     ·设计目标第39页
     ·知识型员工薪酬策略设计第39-40页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬优化方案第40-47页
     ·调整薪酬结构第40页
     ·侧重技能激励第40-41页
     ·完善绩效激励第41-44页
     ·增加自助福利第44-45页
     ·缩减奖金差距第45-46页
     ·强化长期激励第46页
     ·注重非经济薪酬第46-47页
第5章 LMZ 公司知识型员工薪酬方案实施的保障措施第47-50页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬优化方案实施的障碍第47页
     ·既得利益阻挠第47页
     ·员工思想阻碍第47页
     ·管理机制滞后第47页
     ·成本因素约束第47页
   ·LMZ 公司知识型员工薪酬优化方案实施的保障措施第47-50页
     ·控制总量支出第48页
     ·加大培训力度第48页
     ·扩宽沟通渠道第48页
     ·跟进管理制度第48-49页
     ·重塑企业文化第49页
     ·调整薪酬战略第49-50页
结论与展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53-54页
附录第54-56页
攻读学位期间发表论文第56页

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