马矿员工培训工作的理论与实践研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景与价值 | 第8-12页 |
| ·员工培训越来越被企业重视 | 第8页 |
| ·我国安全生产形势严峻 | 第8-10页 |
| ·本人分管员工培训工作 | 第10-12页 |
| ·研究内容与特色 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-15页 |
| ·研究特色 | 第15页 |
| ·研究方法与思路 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| 2 员工培训发展态势 | 第18-23页 |
| ·国外企业培训状况 | 第18-19页 |
| ·国内企业培训状况 | 第19-23页 |
| 3 员工培训相关理论 | 第23-32页 |
| ·培训的概念 | 第23-24页 |
| ·培训的定义 | 第23页 |
| ·培训的原则 | 第23-24页 |
| ·培训理论的演进 | 第24-26页 |
| ·培训理论回顾 | 第26-32页 |
| ·强化理论 | 第26页 |
| ·社会学习理论 | 第26-27页 |
| ·人力资本理论 | 第27页 |
| ·培训成果转化理论 | 第27-29页 |
| ·学习型组织理论 | 第29页 |
| ·企业竞争力理论 | 第29-32页 |
| 4 马矿员工培训体系设计 | 第32-51页 |
| ·马矿基本情况 | 第32-36页 |
| ·马矿地理地质状况 | 第32-34页 |
| ·马矿人力资源状况 | 第34-36页 |
| ·马矿员工培训体系设计 | 第36-51页 |
| ·培训需求分析 | 第37-38页 |
| ·障碍与问题分析 | 第38-40页 |
| ·制定培训计划 | 第40-42页 |
| ·培训原则与思路 | 第42-51页 |
| 5 马矿员工培训计划实施 | 第51-60页 |
| ·培训计划的内容 | 第51-55页 |
| ·新员工培训 | 第51-52页 |
| ·普通矿工培训 | 第52-53页 |
| ·煤矿专职安全管理人员培训 | 第53-54页 |
| ·专业技术人员培训 | 第54页 |
| ·管理层人员培训 | 第54-55页 |
| ·培训计划的实施 | 第55-57页 |
| ·实施原则 | 第55-56页 |
| ·实施流程 | 第56-57页 |
| ·培训保障措施 | 第57-60页 |
| ·组织保障 | 第57-58页 |
| ·制度保障 | 第58-59页 |
| ·后勤保障 | 第59-60页 |
| 6 马矿员工培训效果评估 | 第60-65页 |
| ·培训效果评估思路 | 第60-61页 |
| ·培训效果评估结果 | 第61-65页 |
| ·自我评价 | 第61-62页 |
| ·社会评价 | 第62-65页 |
| 7 结论与展望 | 第65-68页 |
| ·本文主要结论 | 第65-66页 |
| ·本文可能的创新 | 第66-67页 |
| ·本文的不足 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 附录1 | 第71-75页 |
| 附录2 | 第75-83页 |
| 附录3 | 第83-87页 |
