QL公司地铁管片项目物资采购的研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-13页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·物资采购的相关理论概述 | 第13-14页 |
| ·采购品项的分类 | 第13-14页 |
| ·采购供应链管理 | 第14页 |
| ·战略采购理论 | 第14页 |
| ·集权和分权 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第15-16页 |
| 第二章 QL公司采购管理现状和存在的问题 | 第16-26页 |
| ·QL公司采购管理的现状 | 第16-19页 |
| ·公司采购物资的特点 | 第16-17页 |
| ·公司物资采购制度 | 第17页 |
| ·公司物资采购的方式和流程 | 第17-19页 |
| ·QL公司采购管理的主要问题和原因分析 | 第19-26页 |
| ·公司采购管理中存在的主要问题 | 第19-22页 |
| ·造成公司采购问题主要原因分析 | 第22-26页 |
| 第三章 QL公司采购管理改进措施 | 第26-46页 |
| ·健全集中采购制度和优化采购管理流程 | 第26-30页 |
| ·建立健全公司的采购制度 | 第26-28页 |
| ·优化采购管理流程 | 第28-30页 |
| ·针对不同品项物资制定不同供应策略 | 第30-33页 |
| ·常规品项物资的供应策略 | 第31页 |
| ·杠杆品项物资的供应策略 | 第31-32页 |
| ·瓶颈品项物资的供应策略 | 第32页 |
| ·关键品项物资的供应策略 | 第32-33页 |
| ·强化物资需求计划、库存、使用管理 | 第33-35页 |
| ·需求计划管理 | 第33-34页 |
| ·物资库存管理 | 第34-35页 |
| ·物资使用管理 | 第35页 |
| ·加强供应商关系与合同管理 | 第35-44页 |
| ·供应商关系管理 | 第35-40页 |
| ·供应商的评估与分类 | 第40-42页 |
| ·供应商的选择 | 第42-43页 |
| ·供应商的绩效考核 | 第43-44页 |
| ·将采购管理上升到公司战略高度 | 第44-46页 |
| 第四章 QL公司采购管理的绩效考评和监督机制 | 第46-53页 |
| ·公司采购管理的绩效考评 | 第46-51页 |
| ·公司采购管理绩效考评的现状和改进方法 | 第46-48页 |
| ·绩效考评的实施 | 第48-50页 |
| ·绩效水平的提升 | 第50页 |
| ·绩效考评系统的效果 | 第50-51页 |
| ·公司采购管理的监督机制 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
