| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 一、 公务员绩效管理的理论概述 | 第8-13页 |
| (一)公务员绩效管理的含义与特点 | 第8-10页 |
| 1. 绩效管理的含义与特点 | 第8-9页 |
| 2. 公务员绩效管理的内涵与特点 | 第9-10页 |
| (二)公务员绩效管理的作用 | 第10-11页 |
| （三） 公务员绩效管理理论基础及分析 | 第11-13页 |
| 1. 系统论 | 第11页 |
| 2. 定量与定性相结合理论 | 第11-13页 |
| 二、 X 市某监狱公务员绩效管理的现状调查 | 第13-21页 |
| （一） X 市某监狱干部队伍概况 | 第13-14页 |
| （二） 干部队伍中存在的问题 | 第14-17页 |
| 1．别比例失衡 | 第14-15页 |
| 2. 年龄结构偏大 | 第15页 |
| 3. 学历层次相当但专业方向多样化不足 | 第15-16页 |
| 4. 副处级以上领导设置占总人数比欠科学 | 第16-17页 |
| （三） 针对该监狱公务员绩效管理情况的调查设计 | 第17-18页 |
| （四） 该监狱公务员绩效管理情况的调查内容分析 | 第18-20页 |
| 1. 基于该监狱基础环境干警满意度调查 | 第18页 |
| 2. 基于该监狱岗位设置干警满意度调查 | 第18页 |
| 3. 基于该监狱干警学习能力的调查 | 第18-19页 |
| 4. 基于该监狱干警对在押人员工作态度的调查 | 第19页 |
| 5、基于外单位办事人员及犯人家属对干警的工作满意度调查 | 第19-20页 |
| （五） 该监狱公务员绩效管理调查结果总体分析 | 第20-21页 |
| 三、 国外监狱对我国司法系统公务员绩效管理的启示 | 第21-28页 |
| （一） 英国监狱管理经验借鉴 | 第21页 |
| （二） 瑞典监狱管理经验借鉴 | 第21-22页 |
| （三） 意大利监狱经验借鉴 | 第22-23页 |
| （四） 结合国外监狱管理经验与我国国情的新思考 | 第23-28页 |
| 1. 对部分犯人施行更加开放的处遇制度的执行情况纳入干警绩效考核 | 第23-25页 |
| 2. 监狱企业及机关工作人员对公益机构的社会责任感纳入绩效考核 | 第25-26页 |
| 3. 更多科学管理思想及高科技手段纳入监狱工作人员绩效考核 | 第26-28页 |
| 四、 完善我国司法系统公务员绩效管理问题的新思路 | 第28-38页 |
| （一） 健全法律法规的相关约束 | 第28-31页 |
| 1. 法制至上的观点纳入顶层设计 | 第28-29页 |
| 2. 服务社会为己任纳入管理目标 | 第29-30页 |
| 3. 分权化的管理思路写进制度 | 第30页 |
| 4. 适时改革中完善责任机制 | 第30-31页 |
| （二） 构建完善的监督体系 | 第31-34页 |
| 1. 加强内部对干警业务掌握能力的监督 | 第32页 |
| 2. 加强内部对干警廉政执法执业水平的监督 | 第32-33页 |
| 3. 加强外部对司法干警各项工作的监督 | 第33-34页 |
| （三） 明确行政权力使用范围 | 第34-38页 |
| 1. 切实加强“三共”建设 | 第35-36页 |
| 2. 切实落实责任追究制 | 第36页 |
| 3. 提高电子考核系统在司法机构的普及率 | 第36-38页 |
| 五、 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
