新东方教育科技集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及研究现状综述 | 第14-21页 |
| ·企业发展战略相关理论 | 第14-18页 |
| ·企业发展战略的概念及本质特征 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略的意义及对企业的作用 | 第15-18页 |
| ·教育行业发展相关理论 | 第18-20页 |
| ·面向市场的教育理念 | 第18-19页 |
| ·何为民办教育 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 新东方教育科技集团的发展环境及条件分析 | 第21-46页 |
| ·我国民办教育发展现状分析 | 第21-27页 |
| ·国内民办教育行业发展概况 | 第21-23页 |
| ·国内民办教育细分市场分析 | 第23-27页 |
| ·国内民办教育行业的政策环境分析 | 第27-29页 |
| ·财政性教育经费支出占到 GDP 的 4% | 第27-28页 |
| ·中外合作办学境外文凭将实行认证制 | 第28页 |
| ·民办高校获得研究生招生资格 | 第28页 |
| ·教育部启动学前教育立法项目 | 第28-29页 |
| ·新东方教育科技集团发展现状分析 | 第29-35页 |
| ·新东方教育科技集团现行的教育体系 | 第29-32页 |
| ·2013 财年第二季度单季亏损上千万美元 | 第32-35页 |
| ·新东方教育科技集团内部条件分析 | 第35-42页 |
| ·内部结构和教师构成 | 第35-38页 |
| ·企业文化 | 第38页 |
| ·市场营销能力 | 第38-40页 |
| ·品牌研究及开发 | 第40-41页 |
| ·经营成本分析 | 第41-42页 |
| ·新东方教育科技集团的优势和劣势分析 | 第42-45页 |
| ·经营优势 | 第42-44页 |
| ·发展劣势 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 新东方教育科技集团发展战略选择 | 第46-66页 |
| ·新东方教育科技集团发展战略回顾与评析 | 第46-54页 |
| ·新东方教育科技集团的发展简况分析 | 第46-47页 |
| ·新东方教育科技集团的重要发展战略 | 第47-51页 |
| ·新东方教育科技集团发展战略评析 | 第51-54页 |
| ·新东方教育科技集团面临的机遇和挑战 | 第54-60页 |
| ·4%的教育财政经费对民办教育的考验 | 第54-55页 |
| ·企业的发展重心既包括拓展市场也包括内部建设 | 第55-57页 |
| ·课堂式教学与网络式教学的主流性选择 | 第57-58页 |
| ·民办教育在体制教育潮流下的选择 | 第58-59页 |
| ·国际化的环境给中国教育培训行业带来发展机会 | 第59-60页 |
| ·新东方教育科技集团发展战略定位 | 第60-61页 |
| ·分阶段目标 | 第60-61页 |
| ·分业务目标 | 第61页 |
| ·新东方教育科技集团未来发展战略 | 第61-66页 |
| ·推行产业化的同时谨慎扩张 | 第61-62页 |
| ·将人才建设放在首位 | 第62页 |
| ·抓好产品创新与促销战略 | 第62-63页 |
| ·严抓教学质量，注重品牌建设 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-66页 |
| 第5章 新东方教育科技集团发展战略保障措施 | 第66-69页 |
| ·新东方教育科技集团的组织保障 | 第66页 |
| ·新东方教育科技集团的资源保障 | 第66-67页 |
| ·新东方教育科技集团的政策保障 | 第67-69页 |
| 第6章 结论 | 第69-72页 |
| ·主要研究内容 | 第69-70页 |
| ·未来研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
