M公司在中国市场发展的营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究路径 | 第14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第15-21页 |
| ·市场营销相关理论 | 第15-17页 |
| ·市场营销策略综述 | 第15页 |
| ·PEST分析 | 第15-16页 |
| ·波特五力竞争模型 | 第16页 |
| ·SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| ·STP理论 | 第17页 |
| ·市场研究方法和相关统计工具 | 第17-20页 |
| ·对应分析 | 第17-18页 |
| ·因子分析 | 第18页 |
| ·聚类分析 | 第18-19页 |
| ·市场调研的设计介绍 | 第19-20页 |
| ·相关研究的文献回顾 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 M公司营销现状及问题 | 第21-28页 |
| ·M公司介绍 | 第21-23页 |
| ·M公司的发展 | 第21-23页 |
| ·M公司现状 | 第23页 |
| ·M公司营销现状 | 第23-25页 |
| ·M公司营销问题及原因 | 第25-27页 |
| ·市场调查设计 | 第25-26页 |
| ·数据搜集与分析 | 第26页 |
| ·调查结论：营销问题及原因 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 M公司营销环境分析 | 第28-43页 |
| ·宏观营销环境(PEST分析) | 第28-31页 |
| ·政治法律环境 | 第28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会文化环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·中国模拟半导体市场特点 | 第31-33页 |
| ·M公司市场行业分析(波特五力模型) | 第33-38页 |
| ·M公司内部资源能力分析 | 第38-40页 |
| ·M公司中国分公司组织架构 | 第38-39页 |
| ·人力资源 | 第39页 |
| ·物力资源 | 第39-40页 |
| ·技术资源 | 第40页 |
| ·市场资源 | 第40页 |
| ·SWOT分析 | 第40-42页 |
| ·优势-Strength | 第41页 |
| ·劣势-Weakness | 第41页 |
| ·机会-Opportunity | 第41-42页 |
| ·威胁-Threats | 第42页 |
| ·M公司营销战略选择 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 M公司在中国市场的营销策略研究 | 第43-59页 |
| ·目标市场营销战略研究 | 第43-54页 |
| ·调研分析 | 第43-52页 |
| ·市场细分 | 第52-53页 |
| ·目标市场选择及定位 | 第53-54页 |
| ·市场营销策略研究 | 第54-58页 |
| ·过程管理 | 第54-55页 |
| ·价格策略 | 第55页 |
| ·产品策略 | 第55-57页 |
| ·渠道策略 | 第57页 |
| ·人员 | 第57-58页 |
| ·促销策略 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 研究结论与未来发展 | 第59-60页 |
| ·研究结论 | 第59页 |
| ·研究局限 | 第59页 |
| ·未来发展方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
