| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究目的和内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 集成电路分销行业现状及趋势——基于全球价值链分析 | 第13-26页 |
| ·全球集成电路产业演化及价值分配结构 | 第13-20页 |
| ·集成电路产业分工演化及价值转移特点 | 第13-16页 |
| ·全球集成电路产业价值链现状分析 | 第16-20页 |
| ·集成电路分销商的特点及价值获取模式 | 第20-26页 |
| ·集成电路销售模式比较 | 第20-21页 |
| ·集成电路分销商的价值体现 | 第21-24页 |
| ·集成电路分销商的发展趋势 | 第24-26页 |
| 第三章 WT 集团的竞争力分析 | 第26-42页 |
| ·WT 集团简介 | 第26-29页 |
| ·行业分析 | 第29-33页 |
| ·中国市场的创新空间巨大 | 第29页 |
| ·集成电路产品的周期性特点 | 第29-31页 |
| ·资金、渠道和技术人才的限制 | 第31-32页 |
| ·分销商之间的同质化竞争激烈 | 第32-33页 |
| ·产品要求快速进入市场 | 第33页 |
| ·WT 集团的竞争力分析 | 第33-42页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第34-35页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第35-36页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第36-38页 |
| ·替代品的威胁 | 第38-39页 |
| ·潜在竞争者进入的风险 | 第39-42页 |
| 第四章 WT 集团提升竞争力的策略 | 第42-51页 |
| ·新市场开发策略的理论基础 | 第42-44页 |
| ·WT 集团的二次创新的市场开发策略 | 第44-47页 |
| ·WT 集团新市场开发策略建立 STP 分析 | 第47-51页 |
| 第五章 WT 集团新市场开发案例 | 第51-62页 |
| ·案例的数据来源 | 第51页 |
| ·案例的背景 | 第51-52页 |
| ·案例分析 | 第52-60页 |
| ·智能手机市场开发 | 第52-57页 |
| ·体感遥控器市场开发 | 第57-59页 |
| ·WT 集团 ST MEMS 产品 2010 和 2011 年销售数据分析 | 第59-60页 |
| ·主要结论 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |