湖南外教社图书公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| ·竞争战略理论基础 | 第14-18页 |
| ·常用战略分析方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路与内容 | 第19-20页 |
| 第2章 湖南外教社图书公司竞争战略的环境分析 | 第20-32页 |
| ·湖南外教社图书公司的发展现状 | 第20-22页 |
| ·基本情况 | 第20-21页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·湖南外教社图书公司的竞争环境 PEST 分析 | 第22-25页 |
| ·政治法律环境分析 | 第22-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-24页 |
| ·社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| ·技术环境分析 | 第25页 |
| ·湖南外教社图书公司竞争结构的五力模型分析 | 第25-30页 |
| ·主要出版和发行商情况分析 | 第25-26页 |
| ·消费者的需求分析 | 第26-27页 |
| ·潜在加入者分析 | 第27-28页 |
| ·网络营销的威胁 | 第28-29页 |
| ·主要竞争对手情况分析 | 第29-30页 |
| ·湖南外教社图书公司业务拓展的 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| ·机会与优势 | 第30页 |
| ·威胁与劣势 | 第30-32页 |
| 第3章 湖南外教社图书公司竞争战略的制定 | 第32-44页 |
| ·竞争战略制定的原则与思路 | 第32-33页 |
| ·指导思想 | 第32页 |
| ·基本原则 | 第32-33页 |
| ·市场定位 | 第33页 |
| ·湖南外教社图书公司以差异化为核心的竞争战略 | 第33-40页 |
| ·竞争对手的主要做法分析 | 第33-34页 |
| ·湖南外教社图书公司差异化竞争战略的制定 | 第34-36页 |
| ·创作和出版“本地化” | 第36页 |
| ·物流系统“智能化” | 第36-38页 |
| ·销售网络“立体化” | 第38-39页 |
| ·市场营销“差异化” | 第39-40页 |
| ·湖南外教社图书公司竞争的职能策略 | 第40-44页 |
| ·市场营销策略 | 第40-41页 |
| ·财务策略 | 第41-42页 |
| ·人才策略 | 第42页 |
| ·风险控制策略 | 第42-44页 |
| 第4章 湖南外教社图书公司竞争战略的实施保障 | 第44-53页 |
| ·湖南外教社图书公司的组织建设 | 第44-46页 |
| ·核心团队的建设 | 第44页 |
| ·企业智库的组建 | 第44-45页 |
| ·销售网络的整合与拓展 | 第45页 |
| ·自身品牌的打造 | 第45-46页 |
| ·湖南外教社图书公司竞争战略的保障措施 | 第46-53页 |
| ·科学的绩效评价制度 | 第46-48页 |
| ·完善的信息系统 | 第48-50页 |
| ·创新的企业文化建设 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
