| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·精益生产研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外精益生产的研究和现状 | 第11-13页 |
| ·精益生产研究的新动向 | 第13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·论文结构安排 | 第14-15页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| ·本文研究的内容 | 第15页 |
| ·本文研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 精益生产理论综述 | 第16-22页 |
| ·精益生产起源 | 第16-17页 |
| ·精益生产的和传统的大批量生产的区别 | 第17-18页 |
| ·精益生产的主要内容 | 第18-19页 |
| ·精益生产的五个原则和特征 | 第19-20页 |
| ·精益生产实施的基本工具 | 第20-22页 |
| 第三章 瑞信公司实施精益生产的背景分析 | 第22-26页 |
| ·瑞信公司的现状 | 第22-23页 |
| ·现行的生产组织结构 | 第23页 |
| ·公司现行的 TQM 管理体系 | 第23-25页 |
| ·瑞信公司的引入精益生产的背景和原因 | 第25-26页 |
| 第四章 瑞信公司 Latch 1 生产线存在的问题和分析 | 第26-53页 |
| ·Latch 1 生产线简介和存在的问题 | 第26-28页 |
| ·生产线增值非增值分析和改进方案 | 第28-37页 |
| ·针对客户订单增加的生产线优化方案 | 第37-42页 |
| ·5S 管理系统的建立 | 第42-44页 |
| ·基于精益生产的质量改进 | 第44-47页 |
| ·KANBAN 初步开展 | 第47-51页 |
| ·组织结构的升级 | 第51页 |
| ·20keys 和员工培训 | 第51-53页 |
| 第五章 效益分析、评价及推广 | 第53-56页 |
| ·直接效益分析 | 第53-54页 |
| ·由产能提高计算的节约成本 | 第53页 |
| ·由优化产线价值流程计算的节约成本 | 第53页 |
| ·由质量改进计算的节约成本 | 第53-54页 |
| ·库存成本计算 | 第54页 |
| ·间接效益分析 | 第54-56页 |
| 第六章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |