| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-27页 |
| ·论文选题背景、目的及意义 | 第13-14页 |
| ·论文选题背景 | 第13页 |
| ·论文写作目的及意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-23页 |
| ·国外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-22页 |
| ·国内外研究评述 | 第22-23页 |
| ·论文研究的主要内容、技术路线及方法 | 第23-26页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第23-24页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第24页 |
| ·论文的研究方法 | 第24-26页 |
| ·论文的创新之处 | 第26-27页 |
| 第2章 T-plan 技术路线图与科技型中小企业战略规划 | 第27-38页 |
| ·T-plan 技术路线图 | 第27-30页 |
| ·T-Plan 技术路线图标准流程 | 第28页 |
| ·T-Plan 技术路线图自定义流程 | 第28-30页 |
| ·科技型中小企业的界定与特点 | 第30-32页 |
| ·科技型中小企业的界定 | 第30-31页 |
| ·科技型中小企业的特点 | 第31-32页 |
| ·科技型中小企业战略规划的内容与特征 | 第32-33页 |
| ·科技型中小企业战略规划的内容 | 第32-33页 |
| ·科技型中小企业不同发展阶段战略规划的特征 | 第33页 |
| ·T-plan 技术路线图与科技型中小企业战略规划过程的一致性 | 第33-35页 |
| ·T-plan 技术路线图揭示了战略规划必备要素 | 第33-34页 |
| ·T-plan 路线图适合科技型中小企业规模和特点 | 第34-35页 |
| ·战略规划类型的 T-Plan 技术路线图结构 | 第35页 |
| ·T-plan 技术路线图对科技型中小企业战略规划的作用 | 第35-37页 |
| ·有助于科技型中小企业战略规划过程中的知识整合 | 第35-36页 |
| ·有助于科技型中小企业产品和技术创新 | 第36页 |
| ·为科技型中小企业提供了战略要素的协同机制 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第3章 基于 T-plan 技术路线图的科技型中小企业战略环境分析 | 第38-52页 |
| ·情景规划及其在中小企业的应用 | 第38-40页 |
| ·情景规划的涵义 | 第38页 |
| ·情景规划 SRI 模型 | 第38-39页 |
| ·情景规划思想在中小企业的应用 | 第39-40页 |
| ·T-plan 技术路线图与环境分析方法的整合模型 | 第40-43页 |
| ·情景规划对科技型中小企业环境分析的意义 | 第40-41页 |
| ·STEEPI、五力分析、SWOT 是情景规划的基础 | 第41-42页 |
| ·T-plan 技术路线图与环境分析方法的整合 | 第42-43页 |
| ·基于 T-plan 的科技型中小企业战略环境分析框架 | 第43-44页 |
| ·基于 T-plan 整合模型的科技型中小企业战略环境分析 | 第44-51页 |
| ·准备阶段 | 第44页 |
| ·识别环境驱动因素 | 第44-46页 |
| ·根据不确定性主轴创建情景逻辑 | 第46-48页 |
| ·规划未来情景 | 第48-50页 |
| ·科技型中小企业战略环境分析路线图 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 基于 T-plan 技术路线图的科技型中小企业战略目标制定 | 第52-67页 |
| ·科技型中小企业的愿景与使命 | 第52-53页 |
| ·科技型中小企业的愿景 | 第52页 |
| ·科技型中小企业的使命 | 第52-53页 |
| ·科技型中小企业战略目标体系构建 | 第53-61页 |
| ·构建的基本原则 | 第53页 |
| ·确定预选的战略目标体系 | 第53-55页 |
| ·确定最终的战略目标体系 | 第55-61页 |
| ·科技型中小企业战略目标制定的模糊层次分析模型 | 第61-64页 |
| ·模糊层次分析法 | 第61-62页 |
| ·模糊层次分析模型的构建 | 第62-63页 |
| ·按目标及指标的重要程度排列出优先次序 | 第63页 |
| ·指标值与完成时限的确定 | 第63-64页 |
| ·基于 T-Plan 技术路线图的科技型中小企业战略目标制定流程 | 第64-66页 |
| ·自定义 T-Plan 技术路线图 | 第64-65页 |
| ·目标制定流程 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 基于 T-plan 技术路线图的科技型中小企业产品战略规划 | 第67-77页 |
| ·T-Plan 技术路线图与产品创新 | 第67-69页 |
| ·T-Plan 技术路线图通过知识整合促进产品创新 | 第67-68页 |
| ·市场拉力和技术推力 | 第68-69页 |
| ·产品战略与产品组合 | 第69-71页 |
| ·制定科技型中小企业产品战略即选择创新产品组合 | 第69-70页 |
| ·创新产品组合的主要的目标 | 第70页 |
| ·科技型中小企业产品选择的策略 | 第70-71页 |
| ·科技型中小企业产品组合价值的最大化 | 第71-75页 |
| ·产品组合价值最大化 | 第71页 |
| ·评估产品组合价值的最大化的方法 | 第71-72页 |
| ·打分模型评价科技型中小企业产品组合价值 | 第72页 |
| ·科技型中小企业产品评估打分模型的标准确定 | 第72-74页 |
| ·打分标准权数的设定 | 第74页 |
| ·打分和排序 | 第74-75页 |
| ·科技型中小企业产品组合的平衡 | 第75-76页 |
| ·产品组合的平衡 | 第75页 |
| ·平衡分析的方法——泡状图 | 第75页 |
| ·科技型中小企业风险收益的平衡 | 第75-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第6章 基于 T-Plan 技术路线图的科技型中小企业技术战略规划 | 第77-84页 |
| ·基于模糊层次分析的技术评价模型 | 第77-78页 |
| ·建立模糊层次分析模型 | 第77-78页 |
| ·技术评价方法 | 第78页 |
| ·科技型中小企业技术战略制定的准备 | 第78-79页 |
| ·专家准备 | 第78-79页 |
| ·资料准备 | 第79页 |
| ·基于 T-plan 技术路线图与模糊 AHP 的科技型中小企业技术战略制定模型 | 第79-83页 |
| ·识别满足产品战略的技术领域 | 第79页 |
| ·外部专家的技术预测 | 第79-81页 |
| ·达到公司目标最重要的标准 | 第81页 |
| ·外部专家技术评价 | 第81页 |
| ·绘制企业技术路线图 | 第81-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 第7章 行健机器人公司战略规划实证研究 | 第84-126页 |
| ·行健机器人公司战略环境分析 | 第84-90页 |
| ·准备阶段 | 第84页 |
| ·确定公司的环境驱动因素 | 第84-86页 |
| ·根据不确定性主轴创建公司的情景逻辑 | 第86-88页 |
| ·规划公司的未来情景 | 第88-90页 |
| ·制定行健机器人公司战略环境分析路线图 | 第90页 |
| ·行健机器人公司战略目标制定 | 第90-93页 |
| ·行健机器人公司的愿景 | 第90页 |
| ·确定行健机器人公司的目标体系及其权重 | 第90-92页 |
| ·确定行健机器人公司的目标评价指标及其权重 | 第92页 |
| ·确定行健机器人公司的指标值及完成时限 | 第92-93页 |
| ·绘制行健机器人公司战略目标路线图 | 第93页 |
| ·行健机器人公司产品战略规划 | 第93-104页 |
| ·产品战略构想 | 第93-95页 |
| ·产品战略的制定 | 第95-102页 |
| ·产品战略路线图 | 第102-104页 |
| ·行健机器人公司技术战略规划 | 第104-116页 |
| ·识别满足行健机器人公司产品战略的技术领域 | 第104页 |
| ·预测各领域的技术 | 第104页 |
| ·确定评价标准及技术评价值 | 第104-116页 |
| ·绘制技术路线图 | 第116页 |
| ·行健机器人公司综合战略规划路线图 | 第116-119页 |
| ·行健机器人公司 T-Plan 技术路线图标准流程的实践 | 第119-125页 |
| ·市场 | 第119页 |
| ·产品 | 第119-121页 |
| ·技术 | 第121-122页 |
| ·制图 | 第122-125页 |
| ·本章小结 | 第125-126页 |
| 结论 | 第126-128页 |
| 参考文献 | 第128-136页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第136-137页 |
| 致谢 | 第137-138页 |
| 简历 | 第138-139页 |
| 附录 A | 第139-141页 |
| 附录 B | 第141-142页 |
