淅川县供电公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外绩效管理研究概况 | 第12-15页 |
| ·国外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内研究概况 | 第14-15页 |
| ·论文构思 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理研究评述 | 第16-20页 |
| ·绩效管理的定义及其目的 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的定义 | 第16页 |
| ·绩效管理的目的 | 第16-17页 |
| ·绩效管理方法 | 第17-19页 |
| ·关键性指标法(KPI) | 第17页 |
| ·平衡计分法(BSC) | 第17-18页 |
| ·目标管理法 | 第18页 |
| ·360度全面反馈法 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的实施原则 | 第19-20页 |
| 第三章 淅川县供电公司绩效管理状况 | 第20-28页 |
| ·淅川县供电公司简况 | 第20-21页 |
| ·淅川县供电公司现状 | 第20页 |
| ·淅川县供电公司发展历程 | 第20-21页 |
| ·淅川县供电公司绩效管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·淅川县供电公司管理现状 | 第21-22页 |
| ·淅电公司绩效管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| ·淅川县供电公司的SWOT分析 | 第23-26页 |
| ·淅川县供电公司绩效管理的解决思路 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 构建基于淅电企业愿景的绩效管理指标体系 | 第28-52页 |
| ·淅电企业绩效管控体系设计原则和思路 | 第28-30页 |
| ·淅电绩效管控体系设计原则 | 第28-29页 |
| ·构建淅电绩效管理体系的思路 | 第29页 |
| ·淅电绩效管理体系构建的过程 | 第29-30页 |
| ·淅电实施绩效管理的机构与其组织职责 | 第30-31页 |
| ·根据平衡计分卡设计淅电绩效指标体系 | 第31-35页 |
| ·国网公司通用的平衡记分卡的四维度模型 | 第31-32页 |
| ·构建适合淅电发展的绩效考核参数权重标准 | 第32-33页 |
| ·构建符合淅电实际的战略标示 | 第33-35页 |
| ·构建基于企业愿景的淅电绩管指标体系 | 第35-47页 |
| ·核心指标体系简介 | 第35-36页 |
| ·淅川供电公司主业特点 | 第36-37页 |
| ·淅川供电公司主业关键节点分析及指标设计 | 第37-38页 |
| ·淅电绩效管理中的关键指标体系设计 | 第38-47页 |
| ·淅电员工职位评价因素分级标准 | 第47-49页 |
| ·绩效考核中的沟通过程设计 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·局限与展望 | 第53-54页 |
| ·局限 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
