| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·提出问题的背景 | 第9页 |
| ·论文选题的意义 | 第9-10页 |
| ·选题相关考虑 | 第9-10页 |
| ·ERP应用的现实意义 | 第10页 |
| ·论文的研究内容 | 第10-11页 |
| ·ERP实施的目的 | 第10页 |
| ·华资公司实施ERP的优势 | 第10-11页 |
| ·论文的研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 ERP系统的介绍 | 第12-17页 |
| ·ERP系统概念 | 第12页 |
| ·ERP系统的发展历程 | 第12-14页 |
| ·MRP | 第12-13页 |
| ·MRP Ⅱ | 第13-14页 |
| ·ERP系统 | 第14页 |
| ·ERP系统的核心思想 | 第14-17页 |
| ·供应链的管理 | 第14-15页 |
| ·精益生产和敏捷制造 | 第15页 |
| ·建筑企业管理的事先计划与事中控制 | 第15页 |
| ·建筑企业增值流和工作流的控制 | 第15-16页 |
| ·建筑企业组织结构的扁平化 | 第16-17页 |
| 第三章 ERP系统在华资公司的应用 | 第17-26页 |
| ·ERP系统在建筑行业的概况 | 第17页 |
| ·关于对实施ERP系统的一些认识误区及分析 | 第17-20页 |
| ·ERP系统是更贵的财务软件或商务管理软件 | 第17-18页 |
| ·ERP将要被供应链管理所淘汰 | 第18-19页 |
| ·ERP系统能包医百病 | 第19页 |
| ·BPR是实施ERP系统的前提条件 | 第19-20页 |
| ·ERP软件要突出企业个性，不能是通用型产品 | 第20页 |
| ·内蒙古华资建筑装饰有限责任公司简介 | 第20-22页 |
| ·引入ERP系统的必要性 | 第22-23页 |
| ·实施ERP系统的前提条件 | 第23-24页 |
| ·华资公司ERP系统实施前的准备 | 第24-26页 |
| 第四章 公司实施ERP的成本、风险及规避措施 | 第26-31页 |
| ·实施ERP系统的成本分析 | 第26-28页 |
| ·初始投入成本 | 第26-27页 |
| ·运行维护成本 | 第27-28页 |
| ·实施ERP系统可能带来的风险 | 第28-29页 |
| ·公司采取规避风险的措施有 | 第29-31页 |
| 第五章 公司ERP系统的具体应用 | 第31-34页 |
| ·公司ERP系统 | 第31-32页 |
| ·ERP系统下涉及质量管理的具体功能模块 | 第32页 |
| ·ERP系统质量管理流程 | 第32-34页 |
| 第六章 公司实施ERP的步骤 | 第34-44页 |
| ·实施ERP软件方法 | 第34-35页 |
| ·ERP系统实施研究 | 第35-36页 |
| ·系统软件产品培训 | 第35-36页 |
| ·充分调研业务流程并确认 | 第36页 |
| ·实现ERP系统一般步骤 | 第36-37页 |
| ·制定基础数据收集策略 | 第36页 |
| ·组织专题讨论 | 第36-37页 |
| ·确认二次开发任务 | 第37页 |
| ·模拟上线方案要详尽 | 第37-38页 |
| ·保障系统运行支持 | 第38-39页 |
| ·实施ERP系统后公司的管理 | 第39-44页 |
| ·做到规范化管理 | 第39页 |
| ·固化知识管理 | 第39-40页 |
| ·努力实现精益管理 | 第40页 |
| ·实施ERP系统后各主要业务管理 | 第40-42页 |
| ·实施ERP系统后管理方式的转变 | 第42-44页 |
| 第七章 公司实施ERP系统的难点及对策 | 第44-48页 |
| ·公司目前面临的困难 | 第44-45页 |
| ·分析困难给出对策 | 第45-48页 |
| 第八章 实施ERP系统运行情况的衡量标准 | 第48-50页 |
| ·ERP系统运行集成化 | 第48页 |
| ·ERP系统中业务流程合理化 | 第48页 |
| ·动态化监控实施绩效 | 第48-49页 |
| ·持续化进行管理改善 | 第49-50页 |
| 第九章 利用平衡记分卡建立ERP系统的绩效评价体系 | 第50-64页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第50-52页 |
| ·平衡计分卡的产生 | 第50-51页 |
| ·平衡计分卡四个方面的关系 | 第51-52页 |
| ·基于平衡计分卡的ERP应用绩效评价指标体系的构建 | 第52-53页 |
| ·ERP系统绩效评价要兼顾财务与非财务指标 | 第52页 |
| ·ERP系统与平衡计分卡对应关系 | 第52-53页 |
| ·财务指标设置 | 第53-57页 |
| ·盈利能力 | 第54页 |
| ·营运能力 | 第54-56页 |
| ·偿债能力 | 第56-57页 |
| ·发展能力 | 第57页 |
| ·设置非财务指标 | 第57-61页 |
| ·公司客户领域 | 第58-59页 |
| ·公司内部运营领域 | 第59-60页 |
| ·学习成长领域 | 第60-61页 |
| ·各项指标体系的建立 | 第61页 |
| ·实施ERP系统环境下绩效评价应用的问题及建议 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |