| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第一章 DF 公司市场环境及发展战略 | 第13-23页 |
| ·DF 公司背景介绍 | 第13-14页 |
| ·公司所面临的市场环境变化 | 第14-16页 |
| ·证券市场发展趋势 | 第14-15页 |
| ·证券行业发展趋势 | 第15-16页 |
| ·DF 公司发展战略及人力资源战略规划 | 第16-23页 |
| ·DF 公司竞争分析---SWOT 分析 | 第16-18页 |
| ·公司愿景及发展战略 | 第18-19页 |
| ·经营模式转型 | 第19-22页 |
| ·人力资源战略规划 | 第22-23页 |
| 第二章 DF 公司人力资源管理现状分析 | 第23-31页 |
| ·变革前的 DF 公司人力资源管理 | 第23-28页 |
| ·薪酬管理 | 第23-27页 |
| ·绩效管理制度 | 第27页 |
| ·其他人力资源管理制度 | 第27-28页 |
| ·DF 公司人力资源管理问题分析 | 第28-31页 |
| ·薪酬分配内部失衡 | 第28-29页 |
| ·公司缺乏明显的绩效文化 | 第29-30页 |
| ·缺乏规范的制度建设，监督制度执行的力度不够 | 第30-31页 |
| 第三章 DF 公司人才强司改革方案理论依据 | 第31-49页 |
| ·岗位评估理论 | 第31-35页 |
| ·岗位评估定义 | 第31-32页 |
| ·HAY 岗位评估理论 | 第32-35页 |
| ·绩效管理理论 | 第35-41页 |
| ·目标管理的理论及其应用 | 第35-38页 |
| ·平衡计分卡的理论及其应用 | 第38-41页 |
| ·关键管理流程职责关系梳理和岗位说明书 | 第41-45页 |
| ·绩效管理调研 | 第45-49页 |
| 第四章 绩效管理优化方案的主要内容 | 第49-63页 |
| ·绩效管理优化方案的总体思路 | 第49页 |
| ·绩效管理优化方案主要内容 | 第49-63页 |
| ·绩效管理框架 | 第49-51页 |
| ·绩效计划及绩效指标设计 | 第51-58页 |
| ·绩效管理制度建设 | 第58-63页 |
| 第五章 配套薪酬激励措施 | 第63-72页 |
| ·薪酬优化方案 | 第63-67页 |
| ·确定岗位目标总薪酬 | 第63-64页 |
| ·岗位工资的确定依据 | 第64-65页 |
| ·绩效奖金发放与绩效考核结果紧密结合 | 第65-66页 |
| ·公司营业部薪酬实施分类管理 | 第66页 |
| ·规范管理 | 第66-67页 |
| ·长效激励 | 第67-72页 |
| ·股权激励的施行条件 | 第67页 |
| ·推行股权激励机制的意义 | 第67-69页 |
| ·非上市公司长效激励机制的探索 | 第69-71页 |
| ·企业年金计划 | 第71-72页 |
| 第六章 人力资源变革方案实施过程中遇到的问题及对策 | 第72-76页 |
| ·人才强司优化方案总体评价 | 第72-73页 |
| ·方案实施过程中产生的一些问题及原因 | 第73-74页 |
| ·改进对策 | 第74-76页 |
| ·赢得领导的重视 | 第74页 |
| ·完善绩效方案 | 第74-75页 |
| ·加强培训 | 第75-76页 |
| 小结 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 附录 | 第78-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第85-86页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第86页 |