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YDTB公司工作分析设计与实施

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
前言第9-12页
第一部分 工作分析的理论综述第12-40页
   ·工作分析概述第12-21页
     ·工作分析的概念、术语第12-14页
     ·工作分析的意义和作用第14-15页
     ·工作分析的原则第15-16页
     ·工作分析的基本内容第16-18页
     ·工作分析的结果第18-21页
   ·工作分析思想起源与历史第21-29页
     ·工作分析的思想渊源第21页
     ·工作分析的早期发展第21-22页
     ·科学工作分析的起源: 以泰勒的“时间动作研究”为代表第22页
     ·工作分析的发展:公平管理第22-23页
     ·工作分析的兴盛:反歧视运动第23页
     ·工作分析的成熟:管理的规范化与职业化第23-24页
     ·现代工作分析发展主流:定量化与个性化第24页
     ·工作分析面临的挑战和发展趋势第24-26页
     ·工作分析在中国第26-29页
   ·工作分析的相关理论第29-31页
     ·劳动分工理论第29页
     ·科学管理理论第29-30页
     ·卡恩“重叠角色组”模型第30-31页
     ·角色分析技术第31页
   ·工作分析的方法第31-37页
     ·问卷调查法第31-33页
     ·面谈法第33页
     ·观察法第33-34页
     ·工作参与法第34页
     ·关键事件法第34-35页
     ·工作日志法第35页
     ·资料分析法第35页
     ·技术会议法第35页
     ·工作分析常用方法比较第35-37页
   ·工作分析的实施第37-40页
第二部分 YDTB公司面临的问题及诊断第40-50页
   ·YDTB公司概况第40-44页
     ·公司介绍第40-41页
     ·公司组织结构第41-43页
     ·公司人员基本情况第43页
     ·企业文化第43-44页
     ·公司战略第44页
   ·YDTB公司面临的机遇和挑战第44-46页
   ·YDTB公司人力资源管理的现状和存在的问题第46-48页
   ·YDTB公司进行工作分析的必要性第48-50页
第三部分 YDTB公司的工作分析的实施第50-84页
   ·YDTB公司工作分析的准备阶段第52-69页
     ·召开经理会议、成立项目小组、明确分工第52-53页
     ·探索性问卷调查和文献研究第53-55页
     ·明确工作分析的目标第55-56页
     ·确定工作分析的原则第56-57页
     ·明确工作分析和职位描述的范围第57-58页
     ·确定需分析的职位第58-61页
     ·职位说明书模版设计第61-63页
     ·确定工作分析需要收集的信息第63-64页
     ·确定工作分析的信息来源第64页
     ·项目小组讨论确定工作分析的方法第64-66页
     ·调查问卷的设计第66页
     ·访谈提纲的设计、确定访谈的形式第66-68页
     ·召开(专家、经理)技术会议和全员动员大会第68-69页
   ·YDTB公司工作分析的实施阶段第69-76页
     ·问卷调查第69-70页
     ·访谈第70-75页
     ·立体分析提炼信息第75-76页
   ·YDTB公司工作分析的结果形成阶段第76-81页
     ·职位描述第76-78页
     ·确定任职资格第78-79页
     ·职位说明书撰写与审定第79-80页
     ·对结果形成需要说明的其它事项第80-81页
   ·YDTB公司工作分析的结果应用反馈和修订阶段第81-84页
第四部分 YDTB公司工作分析结果的具体应用第84-101页
   ·工作分析结果在职位评估中的应用第84页
   ·职位评估的实施第84-98页
     ·职位评估方法培训第85页
     ·YDTB公司职位评估的具体步骤第85-98页
   ·工作分析成果在构建薪酬体系、绩效考核体系、员工培训和聘用等方面的应用第98-101页
第五部分 工作分析的评价和总结第101-103页
   ·YDTB公司工作分析的评价第101-103页
     ·YDTB公司工作分析的作用第101-102页
     ·YDTB公司工作分析的不足第102-103页
结束语第103-104页
参考文献第104-106页
致谢第106-107页
附录第107-146页

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