| 内容提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 目录 | 第9-14页 |
| 表格目录 | 第14-15页 |
| 图形目录 | 第15-16页 |
| 第一章 问题的提出与研究思路 | 第16-25页 |
| 第一节 研究的背景 | 第16-19页 |
| 一、战略联盟的实践提出了新的研究课题 | 第16-18页 |
| 二、理论研究的不足使本文有了现实目标 | 第18-19页 |
| 第二节 研究的意义及方法 | 第19-21页 |
| 一、研究的意义 | 第19-20页 |
| 二、研究的方法 | 第20-21页 |
| 第三节 本文的逻辑体系 | 第21-25页 |
| 第二章 战略联盟的理论综述 | 第25-42页 |
| 第一节 战略联盟的一般分析 | 第25-34页 |
| 一、战略联盟的概念及其界定 | 第25-27页 |
| 二、战略联盟的性质和特征 | 第27-30页 |
| 三、战略联盟的分类 | 第30-34页 |
| 第二节 战略联盟的理论进展 | 第34-42页 |
| 一、战略联盟的主流理论 | 第34-40页 |
| 二、战略联盟研究的新兴理论 | 第40-42页 |
| 第三章 关于知识链的基础理论 | 第42-57页 |
| 第一节 与知识链相关的概念 | 第42-46页 |
| 一、知识及相关概念 | 第42-43页 |
| 二、知识经济及其时代特征 | 第43-44页 |
| 三、知识型企业与知识管理 | 第44-46页 |
| 第二节 知识链的基本概念及相关模型 | 第46-57页 |
| 一、“知识链”的概念及定义 | 第47-50页 |
| 二、知识链的理论模型 | 第50-55页 |
| 三、知识链的特征及实质 | 第55-57页 |
| 第四章 基于知识链的企业战略联盟的内涵 | 第57-71页 |
| 第一节 知识分布及其与基于知识链的战略联盟产生的关系 | 第57-63页 |
| 一、知识分布的不均衡性及表现形式 | 第57-59页 |
| 二、知识分布不均衡下的知识动态传递机制 | 第59-60页 |
| 三、基于知识链的企业战略联盟的产生 | 第60-63页 |
| 第二节 基于知识链的企业战略联盟的特点 | 第63-67页 |
| 一、以“整合”为目的 | 第63-64页 |
| 二、组织文化具有高度的开放性和柔韧性 | 第64页 |
| 三、信任是联盟有效运作的重要条件 | 第64-66页 |
| 四、学习不仅是产生联盟的重要原因，也是其成功的重要因素 | 第66页 |
| 五、知识网络结构直接影响到联盟伙伴的选择 | 第66-67页 |
| 第三节 基于知识链的企业战略联盟的表现形式 | 第67-71页 |
| 一、产业特征 | 第68页 |
| 二、知识交流合作的层次 | 第68-70页 |
| 三、治理机制 | 第70-71页 |
| 第五章 基于知识链的企业战略联盟的形成过程 | 第71-93页 |
| 第一节 基于知识链的企业战略联盟的形成原因 | 第71-82页 |
| 一、基于知识链的战略联盟形成的直接动因 | 第71-73页 |
| 二、基于知识链的战略联盟形成原因的经济学解释 | 第73-75页 |
| 三、基于知识链的战略联盟形成原因的知识分析 | 第75-82页 |
| 第二节 基于知识链的企业战略联盟的制约因素 | 第82-89页 |
| 一、知识本身的模糊性 | 第83-84页 |
| 二、企业自身存在的障碍 | 第84-87页 |
| 三、联盟伙伴方面的学习障碍 | 第87-89页 |
| 第三节 基于知识链的企业战略联盟的绩效评判理论模型 | 第89-93页 |
| 第六章 基于知识链的企业战略联盟管理 | 第93-112页 |
| 第一节 基于知识链的企业战略联盟管理的特点 | 第93-98页 |
| 一、战略联盟管理的一般内容 | 第93-95页 |
| 二、基于知识链的战略联盟管理的特点 | 第95-98页 |
| 第二节 基于知识链的企业战略联盟管理的手段方法 | 第98-104页 |
| 一、基于知识链的战略联盟的知识管理 | 第98-100页 |
| 二、联盟组织学习管理 | 第100-101页 |
| 三、联盟关系资本管理 | 第101-102页 |
| 四、联盟知识风险管理 | 第102-103页 |
| 五、联盟人力资源管理 | 第103-104页 |
| 第三节 传统产业基于知识链的战略联盟管理 | 第104-108页 |
| 一、知识转移 | 第105-106页 |
| 二、知识共享 | 第106-107页 |
| 三、知识学习 | 第107-108页 |
| 第四节 新兴产业基于知识链的战略联盟管理 | 第108-112页 |
| 一、创新管理 | 第109-110页 |
| 二、知识风险管理 | 第110-112页 |
| 第七章 企业间基于知识链的战略联盟策略 | 第112-136页 |
| 第一节 企业间基于知识链的战略联盟选择策略 | 第112-115页 |
| 一、合作伙伴的选择 | 第112-113页 |
| 二、合作形式的选择 | 第113-115页 |
| 第二节 知识与技术的学习与保护 | 第115-120页 |
| 一、基于知识链的战略联盟中学习的内容 | 第115-116页 |
| 二、基于知识链的战略联盟中学习的类型 | 第116-118页 |
| 三、影响基于知识链的战略联盟学习的因素 | 第118-119页 |
| 四、基于知识链的战略联盟的学习策略 | 第119-120页 |
| 第三节 文化协同:识别、沟通与融合 | 第120-123页 |
| 一、文化识别 | 第120-121页 |
| 二、文化沟通 | 第121-122页 |
| 三、文化融合 | 第122-123页 |
| 第四节 联盟关系协同:信任、风险及其控制 | 第123-130页 |
| 一、信任的分类 | 第123-124页 |
| 二、不信任产生的原因 | 第124-126页 |
| 三、信任的建立 | 第126-130页 |
| 第五节 危机管理 | 第130-136页 |
| 一、基于知识链的战略联盟产生危机的原因 | 第130-132页 |
| 二、危机防范 | 第132-134页 |
| 三、危机应对 | 第134-136页 |
| 第八章 企业与研究机构间基于知识链的战略联盟策略 | 第136-145页 |
| 第一节 企业与研究机构间基于知识链的战略联盟模式 | 第136-138页 |
| 一、企业与研究机构建立战略联盟的动因 | 第136-137页 |
| 二、企业与研究机构战略联盟的模式类型 | 第137-138页 |
| 第二节 企业与研究机构间基于知识链的战略联盟的协调策略 | 第138-145页 |
| 一、目标和动机协调 | 第138-139页 |
| 二、核心能力协调 | 第139-140页 |
| 三、信任协调 | 第140-141页 |
| 四、机制协调 | 第141-145页 |
| 第九章 企业集团内部基于知识链的战略联盟策略 | 第145-163页 |
| 第一节 企业集团的内涵与特征 | 第145-150页 |
| 一、企业集团的内涵 | 第145页 |
| 二、企业集团的特征 | 第145-150页 |
| 第二节 企业集团内部基于知识链的战略联盟策略 | 第150-163页 |
| 一、我国企业集团存在的问题 | 第150-152页 |
| 二、企业集团的利益协调 | 第152-153页 |
| 三、企业集团内部信任机制的建立 | 第153-154页 |
| 四、企业集团内部的组织协调 | 第154-156页 |
| 五、企业集团内部的文化协调 | 第156-159页 |
| 六、企业集团内部的制度协调 | 第159-163页 |
| 第十章 企业集群内基于知识链的战略联盟策略 | 第163-178页 |
| 第一节 企业群的内涵与特征 | 第164-167页 |
| 一、企业集群的内涵 | 第164页 |
| 二、企业集群的分类 | 第164-166页 |
| 三、企业集群的特征 | 第166-167页 |
| 第二节 企业集群存在的原因 | 第167-172页 |
| 一、协同是创建企业群实质性、持续性竞争优势的源泉 | 第169-170页 |
| 二、企业群内部涉及物流、信息流和资金流的整合 | 第170-171页 |
| 三、企业群是知识经济网络化、模块化特点的要求 | 第171页 |
| 四、在企业群内易于构建以学习为目的的战略联盟 | 第171-172页 |
| 第三节 企业集群战略协同的具体思路 | 第172-178页 |
| 一、准确把握各种利益的潜在机会是取得协同效应的关键 | 第172-173页 |
| 二、加强合作是企业协同的基本内容和手段 | 第173-175页 |
| 三、隐形资源的积累是企业群长期协作的基本前提 | 第175-176页 |
| 四、设置进入壁垒是提高企业群协同效应的必要条件 | 第176页 |
| 五、构建相互信任的团队文化是企业群协同效应的重要基础 | 第176-178页 |
| 第十一章 富士通的战略联盟 | 第178-184页 |
| 第一节 应对市场竞争，构建企业间基于知识链的战略联盟 | 第178-182页 |
| 一、太阳微系统公司的知识战略联盟策略 | 第178-179页 |
| 二、富士通与太阳合作关系的建立 | 第179-180页 |
| 三、富士通与太阳合作的发展 | 第180-181页 |
| 四、富士通与太阳合作的影响与启示 | 第181-182页 |
| 第二节 立足技术研发，构建与研究机构的战略联盟 | 第182-184页 |
| 一、与东京大学的合作 | 第182页 |
| 二、与南京大学的合作 | 第182-183页 |
| 三、与PARC的合作 | 第183-184页 |
| 第十二章 摩托罗拉的战略联盟 | 第184-192页 |
| 第一节 摩托罗拉基于知识链的战略联盟的着眼点 | 第184-188页 |
| 一、摩托罗拉进入日本电子领域的尝试 | 第184-186页 |
| 二、与东芝合作是摩托罗拉进入日本市场的现实途径 | 第186-187页 |
| 三、摩托罗拉与东芝初步建立技术连接和转移关系 | 第187页 |
| 四、摩托罗拉与东芝合作的商业影响和启示 | 第187-188页 |
| 第二节 摩托罗拉的多元化战略联盟及其管理 | 第188-192页 |
| 一、摩托罗拉的多元化战略联盟 | 第188-190页 |
| 二、摩托罗拉的文化协同策略 | 第190-192页 |
| 第十三章 珠江路科技街内基于知识链的战略联盟 | 第192-197页 |
| 第一节 珠江路科技街的发展路径 | 第192-194页 |
| 一、珠江路科技街的形成和初步发展阶段 | 第192-193页 |
| 二、珠江路科技街快速发展阶段的特点 | 第193-194页 |
| 第二节 珠江路科技街内的战略协同 | 第194-197页 |
| 一、企、校、研的研发合作是珠江路科技街战略协同的主体 | 第194-195页 |
| 二、政府是珠江路科技街战略协同的促进者 | 第195-197页 |
| 第十四章 反思与展望 | 第197-203页 |
| 第一节 需要进一步研究的问题 | 第197-200页 |
| 一、对企业内部管理调整的研究 | 第197-198页 |
| 二、对政府在基于知识链的战略联盟中作用发挥的研究 | 第198-199页 |
| 三、基于知识链的战略联盟的理论构建 | 第199页 |
| 四、基于知识链的战略联盟的案例研究 | 第199-200页 |
| 第二节 基于知识链的战略联盟发展前景 | 第200-203页 |
| 一、基于知识链的战略联盟将成为企业组织模式的一种常态 | 第200-201页 |
| 二、基于知识链的战略联盟的创新将是生产力增量的新源泉 | 第201-203页 |
| 参考文献 | 第203-213页 |
| 后记 | 第213-214页 |
| 论文独创性声明 | 第214页 |
| 论文使用授权声明 | 第214页 |
