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我国家族企业中职业经理人制度的不完善性及其成因

一、 问题的提出第1-7页
二、 职业经理人的一般理论第7-17页
 (一) 概念阐述及界定第7-9页
 (二) 职业经理人的出现及西方“经理革命”第9-11页
 (三) 职业经理人的发展与完善第11-13页
 (四) 西方资本主义国家职业经理人的特点第13-17页
三、 我国家族企业中职业经理人制度的不完善性第17-32页
 (一) 我国家族企业的发展状况第17-23页
 (二) 我国职业经理人的出现和发展现状第23-26页
 (三) 我国家族企业中职业经理人制度的不完善性表现第26-32页
四、 从制度经济学角度分析我国家族企业中职业经理人制度不完善性的原因第32-44页
 (一) 家长制管理作风--挑战职业经理人的地位第32-33页
 (二) 家族观念根深蒂固--质疑职业经理人的能力第33-34页
 (三) 信用制度不健全--动摇职业经理人的信念第34-35页
 (四) 激励约束制度设计不到位--误导职业经理人的发展第35-36页
 (五) 两权分离不彻底--阻碍职业经理人的成长第36-44页
  【案例一】 陆强华被免职与“创维跳槽风波”第38-40页
  【案例二】 王安电脑:家族企业的悲剧第40-42页
  【案例三】 “黄河事件”风波第42-44页
五、 结论第44-48页
 (一) 职业经理人制度是家族企业现代化进程中的重要阶段第44-45页
 (二) 职业经理人制度在我国家族企业的发展仍处于初期阶段第45-46页
 (三) 职业经理人制度的完善需要社会相关制度的共同发展第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间发表的学术论文目录第51页

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