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不定期航运市场发展趋势与中小航运企业发展战略研究

引言第1-10页
第一章 研究不定期航运企业的必要性第10-15页
 第一节 问题的提出第10页
 第二节 以中小航运企业为研究对象的原因第10-13页
  一 中小航运企业之定义第10-11页
  二 以中小航运企业为研究对象的原因第11-13页
 第三节 以不定期航运市场为分析对象的原因第13-15页
  一 不定期船及不定期航运市场的定义第13页
  二 原因之分析第13-15页
第二章 不定期航运市场上中小航运企业面临的机遇与挑战第15-34页
 第一节 我国中小航运企业之现状第15-18页
  一 企业内部基本情况第15-17页
  二 企业外部市场之现状第17-18页
 第二节 知识经济和WTO对中国不定期航运市场上中小企业的影响第18-31页
  一 国际不定期航运业的发展及在国民经济中的地位第18-19页
  二 知识经济和WTO之解释第19-20页
  三 知识经济和WTO对不定期航运市场上中小航运企业之积极影响第20-24页
  四 中小航运企业面临的知识经济和加入WTO的挑战第24-31页
 第三节 A远洋公司之简明SWOT分析第31-34页
  一 SWOT分析之解释第31-32页
  二 A远洋公司之SWOT分析第32-34页
第三章 我国不定期航运市场中小航运企业问题之解决思路第34-50页
 第一节 为中小航运企业提供宽松的外部发展环境第34-42页
  一 制定优惠政策,降低航运企业经营成本,提高国际竞争力第34-38页
  二 制定我国航运产业政策,确立航运业优先发展的战略地位第38-39页
  三 促进航运市场稳定有序对外开放,完善海运服务贸易法规体系第39-40页
  四 推动运输招标,建立公开透明的承运人选择机制第40页
  五 以市场需求为导向,加快宏观调控运力结构调整第40-41页
  六 对有发展潜力的中小航运企业实行“休渔期”政策第41页
  七. 建立航运信息发布制度,加强航运市场信息研究第41-42页
 第二节 转变经营机制,加强合作,提高活力,实现管理现代化第42-50页
  一 管理现代化就要转变陈旧的管理观念,树立现代管理观念第43-44页
  二 管理应从以物为本到以人为本第44-45页
  三 改革组织管理结构,迎接挑战第45页
  四 加强人才的管理、利用和补充第45-46页
  五 市场开发对于中小航运企业的可持续发展至关重要第46页
  六 加速中小企业的整合过程第46-50页
结论第50-52页
参考文献第52-53页

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