企业并购与文化整合——由一个案例引起的思考
| 前言 | 第1-15页 |
| 一、 研究的缘起 | 第9-11页 |
| 二、 研究对象的范围界定 | 第11-12页 |
| 三、 分析框架 | 第12页 |
| 四、 研究方法 | 第12-13页 |
| 五、 结构安排 | 第13-14页 |
| 六、 重要概念释义 | 第14-15页 |
| 第一章 由一个并购案例引起的思考 | 第15-24页 |
| 一、 华晨集团并购绵阳新华始末 | 第15-20页 |
| （一） 并购双方介绍 | 第15-16页 |
| （二） 华晨并购新华背景 | 第16-19页 |
| （三） 并购过程简介 | 第19页 |
| （四） 并购的结果 | 第19-20页 |
| 二、 并购后的整合过程、问题及思考 | 第20-24页 |
| （一） 并购后的整合过程 | 第20-21页 |
| （二） 整合过程中出现的问题 | 第21-22页 |
| （三） 对问题的思考 | 第22-24页 |
| 第二章 企业并购的文化解释 | 第24-34页 |
| 一、 企业生存的社会文化背景 | 第25-26页 |
| （一） 企业文化生态 | 第25页 |
| （二） 儒教文化与基督教文化的精神实质 | 第25-26页 |
| 二、 不同文化背景下的企业生存机制 | 第26-30页 |
| （一） 文化背景与企业观 | 第27-28页 |
| （二） 企业观与企业的成长机制 | 第28-30页 |
| 三、 企业并购中的文化折射 | 第30-34页 |
| （一） 美国企业并购的文化思考 | 第30-31页 |
| （二） 日本企业并购的文化掣肘 | 第31-32页 |
| （三） 中国企业并购的文化困惑 | 第32-34页 |
| 第三章 控制权增效的文化制约机制 | 第34-41页 |
| 一、 控制权增效的理论评析 | 第34-36页 |
| （一） 理论评析 | 第34-35页 |
| （二） 文化机制与控制权增效的互动 | 第35-36页 |
| 二、 中、日、美企业并购中控制权增效的比较 | 第36-41页 |
| （一） 企业之间的关系对控制权增效的影响 | 第37-39页 |
| （二） 企业内部劳资关系对控制权增效的影响 | 第39-41页 |
| 第四章 企业并购中交易成本的文化透视 | 第41-48页 |
| 一、 交易成本的构成分析 | 第41-43页 |
| （一） 交易成本经济学理论简述 | 第41-42页 |
| （二） 交易成本的构成分析 | 第42-43页 |
| 二、 交易成本的文化透视 | 第43-45页 |
| 三、 中、日、美企业并购交易成本比较 | 第45-48页 |
| 第五章 企业并购中的文化整合 | 第48-58页 |
| 一、 文化整合的层面 | 第48-49页 |
| 二、 文化整合：从多元到一体 | 第49-50页 |
| （一） 文化的多元性 | 第49页 |
| （二） 从多元到一体的转换 | 第49-50页 |
| 三、 国有企业并购中的文化整合 | 第50-53页 |
| （一） 存在的问题 | 第50-51页 |
| （二） 文化整合的任务 | 第51-52页 |
| （三） “新国企”的启示 | 第52-53页 |
| 四、 对新华并购案例中文化整合的策略探析 | 第53-58页 |
| （一） 冲突的文化解释 | 第54-55页 |
| （二） 文化整合的策略探析 | 第55-58页 |
| 第六章 结束语 | 第58-60页 |
| 参考资料 | 第60-61页 |
