北京防伪印务企业绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·绩效管理的研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 2 绩效与绩效管理的理论基础 | 第15-26页 |
| ·绩效的含义 | 第15-16页 |
| ·绩效的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效的特点 | 第16页 |
| ·绩效管理基础 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的必要性 | 第17-18页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理体系的构成 | 第19-26页 |
| ·职位描述信息的建立 | 第19-20页 |
| ·绩效指标的建立 | 第20-21页 |
| ·绩效计划的建立 | 第21页 |
| ·绩效管理的实施 | 第21-22页 |
| ·绩效考核 | 第22-23页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第23-24页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第24-26页 |
| 3 北京防伪印务公司的绩效管理现状分析 | 第26-45页 |
| ·北京防伪印务公司绩效管理特点分析 | 第26-31页 |
| ·北京防伪印务公司背景 | 第26-27页 |
| ·北京防伪印务公司特点分析 | 第27-28页 |
| ·北京防伪印务公司的绩效管理关注点 | 第28-31页 |
| ·北京防伪印务公司的绩效管理现状分析 | 第31-41页 |
| ·绩效考核制度的调查分析 | 第31-38页 |
| ·绩效考核结果应用的调查分析 | 第38-41页 |
| ·北京防伪印务公司的绩效管理存在的问题 | 第41-45页 |
| ·忽视培训的重要作用 | 第41-42页 |
| ·忽视绩效沟通 | 第42页 |
| ·忽视绩效管理文化 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的客观公正性问题 | 第43页 |
| ·绩效考核结果应用单一 | 第43-45页 |
| 4 北京防伪印务公司的绩效管理体系设计 | 第45-60页 |
| ·绩效管理体系的设计原则 | 第45-47页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第45-46页 |
| ·绩效管理体系的实施原则 | 第46-47页 |
| ·工作分析和编制职务说明书 | 第47-48页 |
| ·工作分析 | 第47页 |
| ·职务说明书的修订 | 第47-48页 |
| ·绩效计划的制定 | 第48-52页 |
| ·准备阶段工作 | 第48-51页 |
| ·绩效计划的制定 | 第51-52页 |
| ·绩效计划的实施与管理 | 第52-53页 |
| ·持续不断的绩效沟通 | 第52-53页 |
| ·做好绩效信息的收集和记录 | 第53页 |
| ·绩效考核 | 第53-55页 |
| ·绩效考核的内容 | 第53-54页 |
| ·绩效考核周期的考核内容 | 第54页 |
| ·绩效考核流程 | 第54-55页 |
| ·绩效反馈 | 第55-57页 |
| ·绩效反馈中应注意的问题 | 第56页 |
| ·绩效考评申诉制度 | 第56-57页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第57-60页 |
| 5 北京防伪印务公司绩效管理体系评价 | 第60-62页 |
| ·对绩效管理进行明确的定位 | 第60页 |
| ·绩效指标更加简单和具有针对性 | 第60页 |
| ·加强了培训工作 | 第60-61页 |
| ·持续的绩效沟通和反馈 | 第61-62页 |
| 6 启示与展望 | 第62-64页 |
| ·北京防伪印务公司绩效管理体系实施中的启示 | 第62-63页 |
| ·绩效管理发展的展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 A | 第66-68页 |
| 附录 B | 第68-69页 |
| 附录 C | 第69-70页 |
| 附录 D | 第70-71页 |
| 附录 E | 第71-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
