| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·本文的研究意义 | 第10页 |
| ·国内外库存管理研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外的研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内的研究状况 | 第11-12页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容 | 第12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 2 库存管理相关理论分析 | 第13-22页 |
| ·库存管理概述 | 第13-14页 |
| ·库存的作用 | 第13页 |
| ·库存问题的分类 | 第13-14页 |
| ·传统的库存管理理论 | 第14-17页 |
| ·库存的ABC分类管理方法 | 第14-15页 |
| ·订货方法的选择 | 第15-17页 |
| ·现代库存管理理论 | 第17-22页 |
| ·CVA(Critical Value Analysis，简称CVA)管理法 | 第17-18页 |
| ·准时采购(Just In Time，简称JIT) | 第18-19页 |
| ·供应商管理库存和联合库存管理 | 第19-20页 |
| ·定期定量混合控制法 | 第20-21页 |
| ·数量折扣模型 | 第21-22页 |
| 3 TP医药公司现状 | 第22-27页 |
| ·TP医药公司总体情况 | 第22页 |
| ·TP医药公司组织机构及实体分布情况 | 第22-23页 |
| ·TP医药公司组织机构情况 | 第22-23页 |
| ·TP医药公司实体分布情况 | 第23页 |
| ·人力资源情况 | 第23-24页 |
| ·TP医药公司的盈利模式 | 第24-25页 |
| ·物流设施情况 | 第25-27页 |
| ·软件设施情况 | 第25页 |
| ·硬件设施情况 | 第25-27页 |
| 4 TP医药公司库存管理问题及原因分析 | 第27-44页 |
| ·TP医药公司库存管理相关情况分析 | 第27-30页 |
| ·上游客户分析 | 第27页 |
| ·下游客户分析 | 第27页 |
| ·销售半径分析 | 第27-28页 |
| ·购进方式分析 | 第28-29页 |
| ·付款周期分析 | 第29页 |
| ·购进频率分析 | 第29-30页 |
| ·TP医药公司库存管理中存在的问题 | 第30-36页 |
| ·库存商品结构不合理 | 第30-33页 |
| ·配送模式不合理、连锁保险库存过高 | 第33-34页 |
| ·物流流程设计不合理 | 第34-35页 |
| ·库存周转率偏低 | 第35-36页 |
| ·库存持有成本高 | 第36页 |
| ·TP医药公司库存管理问题原因分析 | 第36-44页 |
| ·经营理念片面、库存管理水平落后 | 第36-38页 |
| ·缺少与供应商的合作，无供应链管理机制 | 第38-39页 |
| ·“牛鞭效应”的影响 | 第39-41页 |
| ·内部各部门条块分割，缺乏沟通与合作 | 第41-42页 |
| ·物流软硬件设施的制约 | 第42-43页 |
| ·药品季节性的影响 | 第43-44页 |
| 5 TP医药公司库存管理改进对策研究 | 第44-66页 |
| ·提高对库存管理的认识，加强基础管理 | 第44-51页 |
| ·加强学习、转变观念 | 第44页 |
| ·提升基础数据管理水平 | 第44-45页 |
| ·加强品种类别管理 | 第45-49页 |
| ·更新订购方法，提高采购水平 | 第49-51页 |
| ·从供应链角度加强库存管理 | 第51-59页 |
| ·充分借鉴准时化采购的管理思想 | 第51-53页 |
| ·运用联合库存管理方法(JMI) | 第53-57页 |
| ·完善供应商的开发管理 | 第57-59页 |
| ·加强各部门的沟通与协调 | 第59页 |
| ·优化物流流程、调整部门职责 | 第59-61页 |
| ·加强物流软硬件设施建设 | 第61-63页 |
| ·加强信息系统建设 | 第61页 |
| ·加强物流硬件设施建设 | 第61-63页 |
| ·调整配送模式、优化连锁保险库存 | 第63-66页 |
| ·调整配送模式 | 第63-65页 |
| ·优化连锁保险库存 | 第65-66页 |
| 6 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |