| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 第一节 选题的背景分析 | 第8-10页 |
| 一、宏观背景分析 | 第8-9页 |
| 二、行业背景分析 | 第9-10页 |
| 第二节 选题的现实意义和研究方法 | 第10-14页 |
| 一、当前企业集团全面预算管理存在的问题 | 第10-12页 |
| 二、以电信运营商作为研究案例的借鉴意义 | 第12-13页 |
| 三、主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 全面预算管理的基础理论分析 | 第14-24页 |
| 第一节 全面预算管理的基本内涵 | 第14-19页 |
| 一、全面预算管理的定义 | 第14页 |
| 二、全面预算管理制度体系 | 第14-19页 |
| 第二节 全面预算管理的特征和功能 | 第19-21页 |
| 一、全面预算管理的特征 | 第19-20页 |
| 二、全面预算管理的功能 | 第20-21页 |
| 第三节 全面预算管理的基础理论 | 第21-24页 |
| 一、委托—代理理论 | 第21-22页 |
| 二、控制理论 | 第22-23页 |
| 三、激励理论 | 第23-24页 |
| 第三章 企业集团全面预算管理 | 第24-35页 |
| 第一节 关于企业集团 | 第24-26页 |
| 一、企业集团的定义 | 第24页 |
| 二、我国企业集团发展现状 | 第24-26页 |
| 第二节 企业集团全面预算管理的特征和管理模式 | 第26-29页 |
| 一、企业集团全面预算管理的特征 | 第26-27页 |
| 二、企业集团全面预算管理的管理模式 | 第27-29页 |
| 第三节 企业预算管理的发展历程 | 第29-35页 |
| 一、企业预算的初始阶段(19世纪末至20世纪20年代末) | 第29页 |
| 二、企业预算管理的完善阶段(20世纪30年代初至80年代中期) | 第29-31页 |
| 三、对传统预算管理的突破(20世纪80年代中期至今) | 第31-35页 |
| 第四章 电信行业和 W通信集团竞争态势分析 | 第35-46页 |
| 第一节 中国电信行业发展现状 | 第35-43页 |
| 一、总体情况 | 第35-40页 |
| 二、固网运营商发展状况分析 | 第40-43页 |
| 第二节 W通信集团经营状况分析 | 第43-46页 |
| 一、W通信集团的基本情况 | 第43页 |
| 二、W通信集团的经营特征及其对企业预算的影响 | 第43-46页 |
| 第五章 W通信集团的全面预算管理 | 第46-65页 |
| 第一节 W通信集团全面预算管理的定位与目标模式 | 第46-49页 |
| 一、W通信集团全面预算管理的定位 | 第46-47页 |
| 二、W通信集团全面预算管理的目标模式 | 第47-49页 |
| 第二节 W通信集团全面预算管理体系 | 第49-62页 |
| 一、W通信集团全面预算管理的发展历程 | 第49-51页 |
| 二、W通信集团全面预算管理体系 | 第51-62页 |
| 第三节 W通信集团全面预算管理体系的完善 | 第62-65页 |
| 一、扎实推进全面预算管理机制创新 | 第62-63页 |
| 二、加快全面预算管理平台的建设和完善，充分发挥其在业务支撑、决策支持中的作用 | 第63页 |
| 三、探索科学合理的资源配置模式，进一步提高资源配置的水平和效益 | 第63页 |
| 四、加强考核导向传导机制的建立和完善，深入推进业绩文化 | 第63-64页 |
| 五、加强培训，提高预算管理人员的综合素质 | 第64-65页 |
| 小结 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
