| 摘要 | 第1-6页 |
| SUMMARY | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第7-17页 |
| ·论文研究的目的、思路及内容 | 第7-9页 |
| ·研究的目的 | 第7页 |
| ·研究的思路和内容 | 第7-9页 |
| ·供应链管理与采购管理和供应商管理 | 第9-13页 |
| ·供应链管理 | 第9页 |
| ·采购管理 | 第9-10页 |
| ·供应商管理 | 第10-13页 |
| ·采购和供应商管理在供应链管理中的地位和作用 | 第13页 |
| ·国内外制造企业采购和供应商管理现状 | 第13-17页 |
| 2.核心供应商管理战略 | 第17-26页 |
| ·新经济和供应链竞争时代的环境特点 | 第18-19页 |
| ·供应商管理的分析 | 第19-22页 |
| ·采购和供应市场研究 | 第20-21页 |
| ·供应商管理的目标 | 第21-22页 |
| ·三种模式下供应商管理方式 | 第22-26页 |
| ·传统的制造企业供应商管理流程及其特点 | 第23-24页 |
| ·基于供应链的制造企业供应商管理流程及其特点 | 第24-26页 |
| 3.核心供应商的评价与选择 | 第26-33页 |
| ·核心供应商评价选择的影响因素 | 第26-31页 |
| ·分析市场竞争环境 | 第26-27页 |
| ·确立核心供应商选择目标 | 第27页 |
| ·影响核心供应商选择的主要因素 | 第27-31页 |
| ·核心供应商的评价选择 | 第31-33页 |
| 4.核心供应商的管理及维护 | 第33-38页 |
| ·建立与采购供应战略相适应的供应商管理组织 | 第33页 |
| ·核心供应商关系的建立 | 第33-36页 |
| ·促进合作伙伴间企业文化的融合 | 第36-37页 |
| ·建立核心供应商的激励约束机制 | 第37-38页 |
| 5.HAIER集团核心供应商管理实证研究 | 第38-53页 |
| ·HAIER集团介绍及供应商管理现状 | 第39-44页 |
| ·HAIER集团供应商的选择与评估 | 第44-46页 |
| ·HAIER集团对供应商的管理 | 第46-51页 |
| ·海尔的供应商综合实力的指标评价体系 | 第46-47页 |
| ·集团对供应商的运作要求 | 第47-48页 |
| ·集团对供应商的质量要求 | 第48页 |
| ·集团对供应商的优化整合 | 第48-51页 |
| ·HAIER集团实施有效的核心供应商管理存在的难点问题 | 第51-53页 |
| 6.结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |