| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第8-9页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第9-11页 |
| 2 精细化管理的基本理论分析 | 第11-20页 |
| ·精细化管理的基本含义 | 第11-12页 |
| ·精细化管理理论的研究现状 | 第12-14页 |
| ·精细化管理的八大方法 | 第14-18页 |
| ·细化——大功成于精细 | 第14-15页 |
| ·量化——没有量化就没有精细化 | 第15页 |
| ·流程化——高效来自流程改进 | 第15-16页 |
| ·标准化——有标准，才能执行到位 | 第16页 |
| ·协同化——衔接配合，是提高系统效能的前提 | 第16页 |
| ·经济化——向节约成本要利润 | 第16-17页 |
| ·实证化——精细化管理，需要求真务实 | 第17页 |
| ·精细化——优势源于求精 | 第17-18页 |
| ·精细化管理的执行力 | 第18-19页 |
| ·精细化管理的实施阶段 | 第19-20页 |
| 3 精细化管理在中环公司的运用 | 第20-37页 |
| ·公司的现状 | 第20-21页 |
| ·精细化管理在生产运营链中的运用 | 第21-28页 |
| ·生产同步化 | 第21页 |
| ·生产均衡化 | 第21页 |
| ·生产环节实行看板系统 | 第21-22页 |
| ·生产全程程序化 | 第22-23页 |
| ·创建透明的现场 | 第23-27页 |
| ·建立柔性生产机制 | 第27-28页 |
| ·精细化管理在物流系统的运用 | 第28-31页 |
| ·精细化采购管理 | 第28-29页 |
| ·精细化库存管理 | 第29-31页 |
| ·精细化管理在财务系统的运用 | 第31-34页 |
| ·确保营运资金流转顺畅 | 第31页 |
| ·优化资本结构，降低融资成本 | 第31-32页 |
| ·确保投资效益 | 第32-33页 |
| ·财务分析和预算管理 | 第33-34页 |
| ·优化财务管理手段 | 第34页 |
| ·精细化管理在人事系统的运用 | 第34-37页 |
| ·绩效管理 | 第34-35页 |
| ·小步快跑、持续改进 | 第35-36页 |
| ·人才测评 | 第36-37页 |
| 4 中环电子计算机公司精细化管理应用中存在的问题 | 第37-39页 |
| ·生产运营中存在的问题 | 第37页 |
| ·未细分客户与定单 | 第37页 |
| ·缺乏生产流程预测与应急机制 | 第37页 |
| ·财务系统中存在的问题 | 第37-38页 |
| ·人事系统中存在的问题 | 第38-39页 |
| ·部门间缺乏有效协作，基层人员缺乏精细化管理的意识 | 第38页 |
| ·核心人员频繁跳槽 | 第38-39页 |
| 5 对中环电子计算机公司实施精细化管理的建议 | 第39-44页 |
| ·对生产运营系统中存在的问题所应采取的对策 | 第39-40页 |
| ·细分客户与定单 | 第39页 |
| ·导入三种机制 | 第39-40页 |
| ·对财务系统中存在的问题所应采取的对策 | 第40页 |
| ·对人事系统中存在的问题所应采取的对策 | 第40-41页 |
| ·建立考核培训机制，加强部门协作 | 第40-41页 |
| ·建立培养和约束机制 | 第41页 |
| ·持续优化 | 第41页 |
| ·动态控制 | 第41-42页 |
| ·塑造精细化管理的企业文化 | 第42-43页 |
| ·加强阶段性评价 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-46页 |
| ·本文的主要结论 | 第44页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |