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泛营轮渡人力资源规划研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-13页
   ·企业概况第8-9页
   ·问题的提出第9-10页
   ·本文研究的目的及意义第10-12页
   ·本文研究的思路及技术路线第12-13页
2 理论综述第13-22页
   ·人力资源规划的含义第13页
   ·人力资源规划的内容第13-14页
   ·影响人力资源规划的因素第14页
   ·人力资源规划与企业发展战略的关系第14-15页
   ·人力资源的供需预测方法及供需综合平衡第15-20页
     ·人力资源规划环境分析第16-17页
     ·人力资源需求预测第17-18页
     ·人力资源供给预测第18-20页
     ·人力资源供需平衡第20页
   ·人力资源规划的基本程序第20-22页
3 泛营轮渡的人力资源现状及分析第22-31页
   ·人力资源总体现状第22-24页
   ·人力资源构成变化趋势第24-27页
   ·人力资源管理现状分析第27-31页
     ·招聘与选拔管理现状第27-29页
     ·培训管理现状第29-30页
     ·绩效考核管理现状第30页
     ·薪酬管理现状第30-31页
4 泛营轮渡人力资源的需求及规划分析第31-46页
   ·人力资源规划的环境分析第31-35页
     ·外部环境分析第31-32页
     ·内部环境分析第32-34页
     ·泛营轮渡的战略选择第34-35页
   ·人力资源的需求预测第35-41页
   ·人力资源的供给预测第41-45页
     ·企业外部供给预测第41-43页
     ·企业内部供给预测第43-45页
   ·人力资源的供需综合平衡第45-46页
5 泛营轮渡人力资源规划方案第46-51页
   ·规划的依据和原则第46-48页
     ·规划的依据第46-47页
     ·规划的原则第47-48页
   ·人力资源规划的总体思路第48-49页
   ·人力资源规划方案第49-51页
     ·人力资源补充规划方案第49-50页
     ·人力资源培训规划方案第50-51页
6 人力资源规划的实施保障第51-58页
   ·组织保障第51页
   ·制度保障第51-55页
     ·激励第52页
     ·绩效评价第52-53页
     ·招聘管理第53-54页
     ·教育培训第54页
     ·薪酬福利第54-55页
   ·文化保障第55-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页

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